新闻中心
News Center
不过，随着贾跃亭对其旗下资产的质押和出售，相关乐视系公司的高管团队也频频发生变动。
值得注意的是，近日乐视金融和乐视汽车同时陷人事动荡。有消息称，上任总裁职位仅有三个月的杨新军已经向乐视金融提出辞职，相关工作将由联席总裁金杰接手。而乐视汽车也一次性宣布了两项高层人事调整，公司任命张海亮为乐视汽车副董事长兼CEO，高景深为乐视汽车中国COO.
《证券日报》记者获悉，此次辞去职务的阿木，此前一直在为负债累累的乐视移动寻求资金，但似乎并无收获。
一位接近乐视的人士表示：“目前乐视移动资金链问题较为严重，也无法在短期内找到输血源，乐视移动可能会被贾跃亭放弃掉。”
乐视移动掌门人离职
阿木是乐视移动的掌门人，其在今年4月份被乐视控股正式任命为乐视移动CEO，取代了离职的冯幸。此后，阿木便全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，直接向贾跃亭汇报。
阿木可谓是贾跃亭阵营的老将，也是成就乐视生态的重要人物，其先后在乐视控股和乐视移动等乐视系公司担任过要职。
有接近乐视的人士透露，在乐视扩张的那段日子里，乐视最初的“生态化反”与“七大子生态”等宣传理念都是阿木提出的。
记者了解到，之前在乐视移动总部乐视大厦驻扎讨债的供应商，都把希望放在了阿木身上。对于乐视的供应商来说，此次阿木的离职，显得有些突然。
“阿木跟我们说过，他在找钱，让我们放心。但是他竟然也离开乐视了。”一位在乐视大厦住了四个月的供应商告诉记者。
自从去年11月份乐视财务危机爆发后，他们就多次围堵在乐视大厦楼下讨债。而乐视移动方面也屡屡被传出裁员和收缩的消息，部分离职员工的薪酬至今还未被支付。
“在乐视移动刚发生债务危机的时候，阿木多次跟供应商表示他正在外面给乐视找钱，但一直没有筹到钱。”一位乐视移动供应商向《证券日报》记者表示。
资金链问题突出
孙宏斌入驻后，乐视系开始大规模变革。以乐视网、乐视影业为核心的乐视上市体系资产全部被孙宏斌收编。而贾跃亭继续掌控着乐视控股、乐视汽车、乐视体育、乐视移动等乐视非上市资产。
不过，在乐视金融被传将划归乐视上市体系后，乐视控股旗下的资产将仅有乐视体育和乐视移动。有消息称，乐视体育也会尽快脱离贾跃亭的控制体系。然而资金链问题最为严，、被供应商讨债最为频繁的乐视移动命运将是怎样的，始终是个未知数，也成为业界关注的焦点。
“阿木一直可以跟贾跃亭保持互动，但他此次离开，并没有征兆。目前乐视移动资金链问题较为严重，也无法在短期内找到输血源，乐视移动可能会被乐视放弃掉。”一位接近乐视的人士表示。（领航人才转）
近期多名乐视高管离职之后，昨天再度传出消息称，一直作为乐视控股“贾跃亭战队”的重要人物阿木也宣布去职。这也是迄今乐视离职的最核心人物。不过，截至昨天发稿，乐视方面尚未对外确认这一消息。
阿木是个“80后”
阿木是维吾尔族，他本名阿不力克木·阿不力米，在乐视内部都称他为“阿木”。阿木是个“80后”， 1981年3月出生， 2000年以新疆理科状元身份进入清华大学生物系。2015年1月，阿木加盟乐视，出任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任，全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作。他也由此成为了乐视最年轻的高管。
被欠款供应商曾点名要找阿木
从7月初出国至今，贾跃亭一直通过社交媒体与外界联络，虽然乐视控股方面曾表示“每天都与贾总开电话会议”，但迟迟不归依然可能动摇着乐视其他高管的信念。
有业内人士分析，乐视高层尤其是昔日贾跃亭战队的核心人物开始出走，一定程度上应该与贾跃亭的迟迟不归有关联。毕竟对于乐视来说，贾跃亭还是一个灵魂人物，当乐视最困难的时候他没有与大家在一起，肯定会给其他高管带来不小的压力。而这种压力还远不仅仅来自于心理，就在不久前被乐视移动拖欠货款的供应商冲进乐视总部后，很多人因为找不到贾跃亭而直接要求见阿木谈判。这对于每一位职业经理人无疑都是一种刺激。
四个月前接手乐视移动烂摊子
去年底，乐视移动率先爆发的资金链危机成为了最终压垮乐视的稻草，乐视走到如今这个地步正是从那时开始的。今年4月，乐视移动掌门人冯幸在企业危机中被边缘化，而在这个算得上是乐视移动生死存亡的关键时刻，阿木被委任为乐视移动新掌门人，从中就可以看出贾跃亭对阿木的信任。
阿木此前的职务是乐视战略副总裁，在其接任乐视移动CEO后，原有职务也保持不变。当时，乐视对外发布的新闻稿称，阿木出任乐视移动CEO，不仅标志着乐视生态新阶段手机业务的战略核心地位，也意味着乐视手机将获得更多的战略、资源、人力和创新机制方面的支持。尽管如此，当时就有人分析，正常来说，让一个人跨界身兼两项如此重要的职务是不太现实的，因此阿木介入乐视移动很可能是来善后的，这基本标志着乐视移动即将退出乐视大家庭。果然，阿木执掌乐视移动后，仅仅在宣布上任第二天出席了一场新款手机发布会，此后乐视移动就对外再无音讯。显然，这款手机也是阿木的前任在任时的成果。这也应验了当初有人分析阿木接手乐视手机业务是来打扫战场、清理烂摊子的推断。只不过贾跃亭清理烂摊子显然也需要一个可靠的人。
乐视金融或纳入乐视上市公司体系
昨天还传出消息，目前处在乐视非上市体系中的乐视金融可能将被纳入到乐视上市体系乐视网中。目前乐视网管理层已经和乐视金融团队就此进行沟通，而贾跃亭已经同意这一移交计划。其实早在今年6月份，当时已经深陷资金困局的乐视网在深交所投资者互动平台上回答投资者关于申办银行传闻的提问时就曾表示，相关业务由乐视金融申办，在乐视金融的相关业务中，上市公司占主导地位，将会起到核心支撑和主导作用。（领航人才转）
日前，一份《关于上海房多多网络科技有限公司沈阳办公点关闭的通知》在业内流传，房多多方面在给《每日经济新闻》记者的回复中，证实上述文件的真实性，称是公司新房业务在全国布局做出的战略调整。
互联网中介公司在当下最严厉的房产调控中波澜陡生，爱屋吉屋身陷裁员风波，Q房网、好屋中国正在进行股权融资。外界有观点认为，整个行业将步入寒冬，一场政策倒逼下的行业洗牌正在到来。
●调整战略：房多多“撤退”沈阳
近日，记者收到一份《关于上海房多多网络科技有限公司沈阳办公点关闭的通知》，内容显示，“由于国家房地产市场政策调整及经营状况持续亏损的影响，公司管理层再三慎重考虑，正式决定关闭沈阳办公地点，沈阳办公地点业务处理事件截止2016年11月30日，所涉及的业务经营活动由上海房多多全部承接。”
《每日经济新闻》记者就此咨询房多多有关管理层，对方回应称，这份文件确为内部文件，但不知为何流传到市场上，并称这是公司正常的战略调整，并非撤出沈阳，方案今年6月份即有酝酿，最近着手实施。
记者得知，房多多就此调整向内部员工公告称，公司于近日推出房商平台3.0，未来将就新房业务在全国的布局做出新的战略调整，进一步聚焦一线和重点二线城市，而在其余城市寻求与当地优质运营商进行合作，以求更好地实现资源整合，提升运营效率，创造更大价值。在此战略调整中，为了更好地创造长期价值，沈阳将从自营转为房商加盟模式，并在新房电商之外，逐步引入房多多的其它业务。
在新房业务的开展模式上，房多多作为一个发包方向开发商获取房源，通过给开发商承诺成交比例启动与其签约的二手经纪公司，再根据经纪公司及经纪人的贡献分配其统一收取的电商费。
业内人士认为，房多多推出的商房模式是输出管理，变得更轻。简言之，即是自己减少资金人力投入，只提供平台。但相比于长三角等市场化程度较高的地区，东北区域的房产电商本身发展较缓，市场能多大程度上接受房多多的“商房模式”，还有待观察。
●应对寒冬：卖身还是裁员？
互联网中介行业变数陡生集中发生在本轮调控周期。从三四月份上海颁布相关金融条例，对首付贷、赎楼贷、尾款贷等房贷业务进行严格监管，再到10月起，近20个热点城市发布限购限贷政策，加强个人房贷的审查和批准。接连的政策施压，让房产交易流程变得不可预测，这被认为是史上最严的一次地产调控。
从去年年底开始，“欠薪”和“裁员”就经常和爱屋吉屋一起出现在各种消息中。据界面报道，爱屋吉屋其后台职能部门400人被裁，占到职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%。
过去两年里，爱屋吉屋一直是创业明星公司。它最早提出用O2O方式颠覆传统中介，颇受资本市场青睐，截至2015年11月，公司在一年零3个月里，共完成5轮融资，整体融资额达3.5亿美元，投资方包括淡马锡、高榕资本、顺为基金等。
携改造传统中介的雄心，爱屋吉屋给经纪人开出6000元底薪曾引起轰动。不过其薪酬体系已在今年年初被改成“4000元底薪和2000元成单提成以外的固定绩效奖金”，本来的佣金减免或减半改为根据不同城市和不同租金金额收取不同比例的佣金，整体佣金收取标准正在向传统中介靠拢。
是否开设线下门店被认为是传统中介和互联网中介的显著分野。2016年初，爱屋吉屋开始线下布局。到目前为止，爱屋吉屋在上海拥有六个门店。这被认为是对原有模式的变革，开始兼容传统中介的经营模式。
爱屋吉屋如今的收缩动作格外显眼，而同为互联网中介行业的Q房网，近期的资本运作颇受外界瞩目。11月11日，湖北国创高新材料股份有限公司（下称国创高新）发布公告透露了重组标的，拟以发行股份及支付现金的方式购买深圳市云房网络科技有限公司（下称深圳云房）100%股权，同时募集配套资金。
目前，国创高新尚未公布最终重组报告书，对于双方交易的具体模式与对价，外界还不得而知。
●互联网中介之困：没有家底不好过冬
在每轮调控周期内，中介行业都是首当其冲，但为何此次互联网中介表现出如此震荡？
一位互联网中介高管向记者透露，行业里的公司过去都没赚到钱，“一年赚的钱，大部分补贴经纪人，公司高管拿走一部分，留给公司的只有10%左右，再平衡掉运营等费用，公司发展费用所剩不多。”
相比后起的互联网中介，传统中介经历几轮调控政策的历练，积累了应对周期风险的模式。上述管理者预估，到年底传统中介的一些门店，人员流失率也将达到50%左右。但是传统中介能有意识地收缩，保留核心骨干，等到市场转好时再扩张，“毕竟有这个家底在”。
对比几家互联网中介公开的数据，2015财年，Q房网的交易额为2200亿元，在7月21日的博鳌21世纪房地产论坛上，房多多联合创始人之一曾熙表示，房多多目前已经实现4000亿元的年交易额。
传统中介方面，链家实现交易额7090亿元，中原地产实现交易额7259亿元，世联行实现交易额4309亿元。
上述几家中介公司的数据可以清晰得出，无论从交易数据还是挖掘背后更加直接的盈利水平，传统中介似乎都要比互联网中介更有优势。
互联网中介大多采取的是“无门店模式”，从成本角度来讲，可能确实占有一些优势，但只凭佣金低显然无法打造出一家公司的竞争力，而实际上有越来越多的互联网中介放弃了价格优势，而选择提高佣金的方式。
随着线上线下一体化运营，传统企业与互联网企业两者之间的界限越来越模糊，越往后发展，界定一家公司的属性就会越难。当做传统中介出身的企业在不断完善自己的短板时，互联网中介的优势也就被逐渐消磨掉。
互联网中介曾是资本市场的明星，但是随着热度逐渐退去，风投对其关注明显降低。今年鲜有互联网中介融资的案例。“过去资本看中的是互联网中介的故事和流水，盈利模式都不清晰，在这轮大的市场波动中，投资者的态度趋于谨慎。”一位基金公司人士表示。
本轮楼市调控，还堵上了诸多互联网中介从金融产品等方面挖掘增量的可能性，困局之中改变和行业洗牌无可避免地到来，当下活下去才是最重要的命题。（领航人才转）
外卖“红蓝合璧”背后：阿里牵手百度？
饿了么正式并购百度外卖，后者以独立品牌运营，团队不变；阿里和百度将对新平台提供全方位支持
8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
根据新京报记者了解到的情况，饿了么本定于昨日上午9点左右公布消息，却于下午4点多才公布。根据记者拿到的饿了么CEO张旭豪给全体员工的公开信，饿了么与百度外卖达成合作后，百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，百度外卖的团队和人员不会发生改变。
饿了么首席执行官张旭豪表示，百度外卖一直是饿了么非常尊敬的同行，在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。
据了解，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。
此前业界预测，百度将执行all in人工智能的战略，尽快把属于O2O领域的外卖业务出手。不过在持续一个月的饿了么并购靴子落地后，百度在外卖市场上并未完全出局。
在成为饿了么的股东后，百度集团总裁兼首席运营官陆奇表示，很高兴看到百度外卖与饿了么联姻，这对双方的消费者、员工、合作伙伴等各界来说都是非常让人振奋的消息。陆奇表示，百度也将与各方一起持续探索，将最前沿的技术赋能商业，共同营造更广阔的消费场景。这个表态给业界留下很多想象空间。新京报记者 马婧 陈维城
疑问1
百度外卖到底卖了多少钱？
8月24日，饿了么并没有就并购披露此前网上传得沸沸扬扬的具体方案。
此前据《财经》报道，百度外卖以5亿美元出售，百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，因此总共收购价格是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期五年。
互联网分析师唐欣认为，之所以没有公布细节，是为了避免外界过度猜测。从目前公布的信息看，除了交易价格，后续还有一些合作，交易仅仅是合作的一部分。而外界对于交易细节的评价可能会影响双方持续合作。
2016年9月，就曾传出百度外卖、百度糯米与美团点评合并的传闻，今年5月，顺丰又成为了传闻中的接盘者。据相关媒体报道，百度和顺丰将按照5：5的出资比例，共同出资通过设立合资公司来运营。
在此过程中，百度外卖的身价也在缩水。百度外卖在去年第一季度完成B轮融资，估值达到24亿美金。有消息称，美团当时出价30亿美元收购，但因为百度想要把百度糯米一起打包进去，最终没有成交。
2016年底，顺丰给百度外卖开价24亿美元，但顺丰想合作、不想全接过来自己做外卖，双方传出各自出资成立合资公司后，最后没有传出进一步消息。
从饿了么对百度外卖的出价来看，目前百度外卖的估值在5亿美元左右。
对此，唐欣并不认为百度外卖是“贱卖”，他表示尽管百度外卖累积投入很大，但面临的形势并不乐观，能够买下百度外卖的潜在买家也很有限。
外卖市场竞争的惨烈程度堪比网约车市场，和饿了么相比百度外卖无论是在融资速度还是打法上都不够强势。百度外卖的融资只到B轮，饿了么在F轮融资之后还有滴滴出行的战略投资和阿里的两轮投资。
据了解，此次并购，资金来源是阿里巴巴，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信称，阿里支持饿了么整合外卖市场，集团亦将在流量、融资等方面继续给予新平台大力支持。（马婧）
疑问2
外卖补贴大战是否会继续？
新京报记者询问过的多名中小商家和百度外卖骑手，都表示饿了么收购百度外卖不会对他们产生太大影响。北京的李女士是百度外卖的忠实用户，她唯一的担心是饿了么收购百度外卖后，会不会进一步形成行业垄断，进而出现配送费涨价的问题。
比达咨询数据显示，2017年第一季度中国第三方餐饮外卖市场交易规模达843.2亿元，覆盖用户数逼近2亿。饿了么以36.5%的市场份额领跑，美团外卖以33%市场份额紧随其后，百度外卖以17.3%的市场份额名列第三。饿了么联手百度外卖，二者份额之和或超过50%.
来自Trustdata的数据却表示，饿了么和百度外卖二者联手恐怕也不是美团的对手。Trustdata数据显示，今年上半年外卖市场交易额近千亿，其中美团外卖占比45.2%，饿了么是36.4%，百度外卖6.3%.
数据的差异很可能是统计方法的不同。从总体来看，拿下百度外卖的饿了么与美团基本上势均力敌，两家会不会为了一决胜负，展开新一轮的补贴大战？
对此，唐欣表示，可能性比较大的是保持目前的补贴力度。一方面，美团目前的财务状况并不是特别充裕，已经有较长一段时间没有新融资了。美团外卖曾宣称外卖日订单量超过1200万单，以美团日订单量1200万算，每单补贴1.5元计算，美团一年仅外卖补贴超过54亿元。
另一方面，饿了么和百度外卖还有很多要整合的地方，这一块就会耗费大量的时间精力，在整合完成之前，大规模增加订单并非是很迫切的事。
中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾认为，随着外卖大战“玩家”的减少，各平台对于市场有更多的话语权， 除非二者再次爆发新一轮的“大战”，否则补贴力度将逐渐降低。
唐欣认为，大规模补贴不是市场正常状态，但补贴少了肯定会一定程度上造成用户流失。在外面外卖平台将发展用户规模，提高支付频率，实现大的现金流作为发展重点的阶段，补贴大战在中短期内不会结束。（马婧）
疑问3
通过新平台，阿里牵手百度？
在外卖这一战场的激烈竞争背后，是巨头对消费场景和流量入口的争夺。有分析人士认为，外卖比网约车的用户黏性和活跃度更高，对支付等其他业务的帮助也更大。哪怕不赚钱，相关企业也不会放弃这一领域。
在饿了么宣布合并百度外卖后，百度集团总裁兼首席运营官陆奇表示，百度也将与各方一起持续探索，将最前沿的技术赋能商业，共同营造更广阔的消费场景。阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信称，阿里支持饿了么整合外卖市场，集团亦将在流量、融资等方面继续给予新平台大力支持。
营销专家路胜贞认为，目前来讲，百度与饿了么的合并，并不会大大增强饿了么的市场占有率，而是会获得更多的百度的资源，例如手机定位、流量等市场占有率以外的支持，而美团一定会和腾讯加强合作在这个方面进行积极防御。
产业观察家洪仕斌分析，外卖市场是一个高频的链接用户的支付端口，目前的支付体系已成为基础性建设，如同高速公路。背后的用户数据将会二次或多次有效利用，这种生活数据的获取是未来的竞争营销的一大资源。
显然百度并不想失去这个领域，“百度也看好外卖领域，毕竟是一块重要的支付端口，将自己不具备优势的项目合并给有经验的阿里系，可能还可以获得一些资源。”洪仕斌认为。
洪仕斌观察，百度落后AT，肯定希望在某一领域的业务模式上与其他巨头进行深度连接，阿里目前拥有支付体系，又有淘宝天猫平台的生意数据，但更真实的外卖生活数据也是相当吸引人，百度目前在人工智能领域，虽然两者现在道路不同，但最终目的是相同的。
“未来互联网企业的合作机会有很多，因为他们的合作的关联度与敌友观念没有传统企业来得强。”洪仕斌认为，以这次为契机，百度与阿里未来的合作契机会更广。
当然，也有分析人士认为，单从一次合作还不足以说明百度与阿里形成了某种联盟。IT分析师唐欣认为，不认为是在高层次上跟阿里结盟，目前来看并非是跟阿里结盟，而只是保留了在外卖相关领域进一步合作的可能性。（领航人才转）
上半年，万科实现销售面积1，868.5万平方米，同比增长32.6%.在中国内地16个城市的销售金额位列当地第一，在深圳、北京、杭州、上海、天津、武汉、成都、宁波等8个城市的销售金额超百亿。
报告显示，上半年万科实现竣工面积636.5万平米，较2016年同期减少9.4%，占全年竣工计划的比例为26%.由于大部分竣工集中在下半年，上半年万科结算规模较去年同期略有下降。受此影响，上半年万科实现营业收入698.1亿元，同比下降6.7%.万科董事会秘书朱旭表示，从当前进度来看，全年竣工面积预计将与年初计划基本持平，全年的结算规模依然有保障。
报告认为，尽管结算规模有限，但随着一批在市场回暖期销售、盈利情况相对较好的项目进入结算，上半年万科的净利润仍然实现了较大幅度的提升，归属上市公司股东的净利润为73亿元，同比增长36.5%.公司毛利率相比上年同期提升7.35个百分点，至25.26%.
在行业调控持续升级，房地产企业融资渠道逐渐收紧的情况下，截至6月底，万科持有货币资金1，075.6亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和（501.4亿元）；净负债率仅19.61%，继续保持在行业低位。
继深圳地铁成为万科基石股东后，2017年3月，国际评级机构穆迪上调公司评级展望至“稳定”，并维持公司“Baa1”的信用评级；6月，标普上调公司评级展望至“稳定”，并维持公司“BBB+”的长期企业信用评级。
“在资金面趋紧的背景下，未来公司将继续加强风险防范，继续坚持积极销售、审慎投资的策略，推进库存去化，保障现金流安全。”朱旭表示。
报告显示，上半年，万科共获取新项目79个，总规划建筑面积1，559.8万平方米，权益规划建筑面积983.8万平方米，新增项目的64.7%为通过合作方式获取。
“万科始终坚持聚焦核心城市经济圈的投资策略”，朱旭表示，“上半年按投资金额计算，公司新增项目91.9%位于一二线城市”。
万科董事会主席、首席执行官郁亮表示，加快发展“轨道＋物业”和租售并举，是解决居住问题的重要手段。
目前，深圳地铁已经成为万科基石股东，作为国内最市场化以及最具跨地域扩张能力的轨道建设运营商，深圳地铁在地铁沿线拥有大量的稀缺土地资源，未来双方有望结合各自在建设运营管理以及物业开发上的优势，合力推进“轨道+物业”模式，共同拓展市场，提升城市配套服务能力。（领航人才转）
搭建胜任力模型对组织的作用
随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。胜任力模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。胜任力模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。
胜任力模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式；可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能。
胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程，一个企业搭建好胜任力模型无论对于企业还是对于员工个人都是有很大的作用的。
一、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析。
传统的工作分析一般运用岗位导向原则的分析方法，更看重的是工作的各个组成要素。但是近年来，随着信息技术的发展和组织的不断变革，传统的工作分析方法己经不再适用于当今动态的人力资源管理了。以胜任素质为基础的职位分析将更加适应工作环境的变化，是以胜任素质为基本框架，通过对绩效高的员工的关键特征和组织的环境变量两方面分析来确定岗位的胜任要求和组织的核心能力，具有更强的工作绩效预测性，让人员与岗位、岗位与组织战略目标的匹配度更高。随着战略性人力资源管理的发展，基于胜任力的职位分析将更趋向于未来导向和战略导向，即按照组织未来发展的战略重新构建岗位职责和工作任务，确认职务要求。
二、胜任素质模型能够帮助企业招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。
传统的招聘与选拔，往往只注重是岗位要求中的个别方面，如技术能力、知识学历、工作经验等外显性的素质，没有考虑到高绩效所需要的其他内隐性的素质要求，往往导致企业雇佣了那些不能胜任工作岗位的人。然而，基于胜任素质模型的人员招聘与选拔，挑选的不仅仅是能做这些工作的人，更是具备胜任素质和能够取得优秀绩效的人。处于胜任力特征结构表层的知识和技能，相对易于改进和发展；而处于胜任力特征结构深层的，隐性的动机、行为方式、人格特质等，则难于评估和改进，但对于胜任素质却有着重要的贡献。这样，人和职位的匹配不仅体现在知识、技能的匹配上，还体现在内隐素质的匹配。这样，才可能将企业的核心价值观、战略导向和共同愿景落实到员工的日常行为过程中造就卓越的组织的优秀业绩。
三、胜任素质模型能够帮助企业准确定位培训需求。
培训系统的目的是为企业提供岗位高绩效所需的某些特质，然而培训内容并不是始终都能瞄准最关键的素质，因此常常达不到预期的培训效果。如果使用以胜任素质为基础的模型进行培训，就能够依据职位分析中所构建的胜任素质模型，重点内容是高绩效者比普通绩效者表现突出的特征，帮助企业准确定位培训需求，保障整个培训系统做正确的、对企业有价值的工作，使得培训的内容与方式能够对工作真正有所帮助，让企业和员工双方都受益，建立起企业与员工的双赢模式。
四、胜任素质模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。
绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一，然而现在许多公司的绩效考核系统过于强调考核而忽视了员工素质能力的开发和提升，导致公司的绩效考核系统达不到预期目的。建立以胜任素质为基础的模型与绩效考核系统相结合能够解决许多相应的问题。胜任素质模型与企业的战略目标相结合，可以描述出与完成任务与否至关重要的那些技能、知识以及特征，从而可以更加准确设定与达到绩效优秀标准的考核指标，使员工明确公司对他们的期望
五、胜任素质模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立。
企业能够基于胜任力模型对员工的能力进行评估，以充足懂得员工的能力状况与其所任职位的能力素质等级进行相应匹配，从而可以打破传统的岗位等级的特点，肯定员工的执行薪酬等级或薪点数。薪酬设计要素应该更多地关注与工作相关的知识、技能、能力等，而不仅仅是岗位分析。基于胜任素质模型的薪酬体系设计，有利于员工提升自己的知识、技能和能力，进而提升企业人力资源的综合素质，帮助员工提升核心专长和技能。企业还可以根据不同的能力结构的员工设计不同的薪酬结构，来支撑企业核心能力的培育，为企业战略的实现提供人力资源支持。
六、胜任素质模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。
指导员工进行职业发展生涯规划是现代人力资源开发的一个基本理念。通过开发胜任素质模型，对员工的胜任力潜能进行评价，帮助员工了解自身特质与行为特点及发展需要，为员工职业发展生涯规划提供方向来指引员工设计符合个人特征的职业发展规划，并在实施发展计划过程中对员工提供支持和辅导。胜任力模型不仅仅强调知识、技能等显性的因素，更强调隐性的职业素养与职业的匹配性，所以它能够为你公司员工正确地选择自己的职位提供帮助。这样不仅能帮助员工实现自身的发展目标及挖掘职业潜能，也能促使员工努力开发提高组织绩效的关键技能和行为。
总的来说，胜任力模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化，有利于企业进行人力资源盘点，认识到能力储备与未来要求之间的差距，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工，可以更加有效地组合人才，便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展以实现企业的经营目标，建立了能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。
虽然现在许多胜任力模型的设计已经非常成熟，但都不一定适合每个企业，中国很多企业也在设计符合自身特点的胜任力模型。各个企业需要结合自已的企业规模、企业文化、行业特性、员工的整体素质水平、价值观、内部运营等情况，采取合适的方法，构建适合本企业的胜任力模型使之发挥强大的作用。（领航人才转）
