新闻中心

News Center

HR SaaS强势洗牌 三足鼎立后谁能突围成为下一个独角兽?
HR SaaS下半场已经开始强势洗牌,三足鼎立竞争环境已然形成,是突围还是围困?

在8月中旬,一篇《HR SaaS风口已过,谁能笑傲“惹不起的下半场”?》文章在HR SaaS圈中引起了热议,笔者强调,在资本逐渐冷静的态势下,HR SaaS将进入大洗牌时期,洗牌则意味着企业需要强有力的优势才能脱颖而出,笔者在文末也指出:2017,HR SaaS的竞争进入了下半场。对于HR SaaS厂商来说,“一体化产品布局+
人才管理专业技术+大数据/AI技术”才能真正构筑起“惹不起”的差异化竞争优势。

HR SaaS三足鼎立,面对巨型蛋糕谁能获取最大收益?

早在2016年年底,HRoot发布的《中国人力资源服务现状》报告就显示:中国人力资源服务业的市场规模将在2019年达到3157亿人民币,面对这么诱人的巨型蛋糕,每一家企业都跃跃欲试,争相亮剑。参照海外HR SaaS服务商Workday,目前估值已达百亿美元,对比中国HR SaaS市场容量,中国诞生出一家Workday体量的公司并非天方夜谭。

纵观国内HR SaaS市场,已呈现三足鼎立的竞争环境:持续一体化深耕的第一梯队SaaS厂商、并购了SaaS业务的传统软件大厂、有国际化实力的国外软件大厂,不管是哪一种企业形式,无一不在进行一体化布局:手握重金的上市公司大笔收割单品厂商完善其一体化布局、国际厂商迅速单品突破开拓全产业链,这样看来,一体化是三足鼎立存在的基础。那么在未来,独角兽是否会从三足鼎立中脱颖而出?也许,我们可以从目前国内HR SaaS企业的成长轨迹中窥见一二。

管中窥豹:从产品功能的完善转向关注客户业务问题的解决成为竞争关键

目前,中国HR SaaS的竞争大部分还聚焦于商业模式的探索、产品功能的完善、以及营销等外在能力的比拼,如果问如何迎接下一阶段的挑战?很多SaaS圈内人会不假思索回答是大数据、AI技术等。但厂商在技术上持续创新的目的又是什么呢?其实,回答这个问题之前,我们还是应该回到HR SaaS存在的价值本质,那就是帮助企业进化其人力资源管理体系、构建基于人才的竞争力,最终实现商业领先。

那么,中国企业HR管理的进化方向,就决定了HR SaaS厂商竞争的方向:从产品功能的完善转向关注客户业务问题的解决,HR SaaS厂商的竞争焦点将从比拼产品功能,过渡到通过软件和服务来优化管理和决策方式的阶段,最终帮助企业实现人才管理体系的改革和重塑,这才是未来HR SaaS企业应该有的姿势。

8月18日,笔者受邀参加北森第二届用户生态大会,近距离观察了这家有15年历程的企业。据悉,北森于2002年创立,是目前国内最大的HR SaaS厂商,经纬投资人左凌烨曾经在一次采访中提到:“投资北森,是经纬打开SaaS领域的第一道门。”这些年北森也不负资本所望,在2015年及2016年《易观中国云计算SaaS HR市场实力矩阵》中,北森持续处于领先者地位,不难看出,北森的地位一时难以企及。

那么,作为目前国内市值最大的HR SaaS企业,他会是未来的那只独角兽吗?也许从北森的发展中我们能够看出中国HR SaaS的成功路径。

每一次起跳的姿势都决定了落地的完美演绎

如今商业环境每天都在飞速变化,从未出现的形式越来越多地出现在我们眼前,如支付方式、共享经济。企业在越来越模糊和快速变化的商业环境中谋求生存和发展,这就要求整个组织都需要敏捷应对,人才管理也要敏捷起来,因此对HR信息化的需求也越来越高。人才管理体系不仅要能够真正支持企业战略的实现,更要在外部环境发生变化的情况下,能够敏捷地推动企业变革,简言之:HR信息化需要与时俱进。

那么,如何为与时俱进?我们先来看看北森这家公司的发展,它的发展就像是一个多棱镜,当我们自认为已经看到了它的全貌,但转动一下,我们才知道看到的不过是一个面。2002年北森以测评起家,定位于人才测评供应商;2010年从测评业务拓展到SaaS软件,将自己定位为一体化HR SaaS厂商,推出了一体化人才管理云平台;2012年开始探索大数据分析平台,2015年正式更名为“北森云计算”;在此次“iTalentU2017”北森用户生态大会上,北森强化其作为HR技术厂商的定位,从测评到SaaS软件再到HR技术,三个阶段的不同定位让北森实现了完美的三级跳,并让北森在15年间同时积累了人才管理专业技术和云计算技术。众所周知,中国人力资源管理经历了传统人事管理到人才管理到如今的HR大数据时代,北森的每一次起跑都与HR管理不同阶段的发展不谋而合。

用数据革新人才测评技术,15年数据积累无人可以撼动

人工智能的基础首先是海量的数据,早在2002年北森就从测评起家,十几年的人才数据积累可以说比任何一家厂商都具有优势。HR SaaS厂商需要对人才管理的对象“人”有着足够深刻的认知和高超的管理技术,经验已经远远不够,需要借助先进的心理应用科学、社会科学等专业技术来达成。这也就是为何在HR SaaS领域中,掌握测评技术的厂商最容易拥有差异化的竞争优势,而自身不具备测评业务的HR SaaS厂商,也总是想方设法地通过合作而获得人才管理专业技术。

北森的人才管理技术包括了人才识别技术、人才发展技术、人才评估技术,对人才和团队的全周期管理决策提供了科学和技术支持。在此次大会中,北森也展现了不少测评领域的黑科技:北森早在2016年首次推出的Gene3.0能力卡片技术,敏捷地定义人才,实现敏捷建模,在预先做好准备的情况下,几个小时的会议就可以用卡片这种轻松的方式来构建一个岗位序列的通用能力模型,确保其灵活应变;2017年,北森推出的在线评价中心iLeader Plus,将评价中心搬到线上,后台有一套可以供选择的行为化评估标准,HR简单勾选,与业务部门快速确认,在线下需要一周做的事情,2个小时就搞定了,突破传统的评价模式。

以上的事例可以说明,如果没有大量的数据和丰富的经验,是没有办法将复杂传统的形式用技术去实现的,只有将技术与心理应用科学等完美结合,才可以提升每一次跨越的高度。

15年打通一体化平台,用PaaS平台技术拉宽护城河

很多HR反馈以管控为主线的旧平台,已无法应对全新的人才管理挑战,在VUCA时代,企业需要赋能、协作、透明、实时反馈,数据驱动的人才管理软件,帮助企业实现人才成功与企业成功一体共赢。人才管理是包括定义人才标准、评估和发现人才、管理和发展人才、激励和保留人才,并以终为始,重新回到定义人才标准的一个持续自优化的闭环过程。总而言之,这几个关键环节应该是高度整合和一体化的,唯有如此,才能体现敏捷人才管理的速度、应变、协同等原则。

北森的敏捷人才管理解决方案旨在帮助企业构建更加完整的一体化人才管理闭环,为了给HR提供All In One的一体化产品,北森的产品线几乎覆盖了HR部门使用的所有软件,包括:人才测评、招聘系统、核心人力、绩效、继任等等。此外,北森接入了大量的生态伙伴,其中包括:电子签名的上上签、统一登录的玉符、做征信的华道征信等,共同为客户提供一站式的产品与服务。

除了需要关注全流程、一体化的平台以外,HR更应该关注“人才”本身,注重员工体验,如通过北森敏捷绩效,实时反馈和辅导,快速反馈激发员工潜能,让员工成长,实现企业和员工一体共赢。不仅如此,以员工的方式管理员工,如智能打卡,让考勤来得更容易,员工体验更佳。除了员工的体验以外,HR的工作更需要智能,北森的图片简历解析功能就大大地提高了HR的工作效率,比如:校招中收到的大量纸质简历,只需要打开北森 iTalent App用手机拍张照片,系统会自动提取图片中的文字信息,并将应聘者录入招聘系统。

一体化是北森绝对的竞争优势,那么PaaS平台技术则拉宽了这条护城河。北森全流程研发的各个管理系统模块都是建立在自有的PaaS平台上,因此,用户可以灵活配置个性化流程,可视化定制业务模块,随心而动、随意拼接,灵活满足客户的业务,而且开发成本是传统软件的30%,开发速度是其5倍,让未来业务的可变性变得可控。

“估计两年左右吧,如今三足鼎立的HR SaaS竞争格局或许就能看清结果。”北森CEO纪伟国在会上与笔者透露。在即将激烈开战的这两年,独角兽是否会以怎样的姿势突破重围呢?我们拭目以待。

结语:

北森这15年,看似形单影只,却一路坚持客户成功,如一首诗中写道:树林里分出两条路,而我选择人迹稀少的一条,人生从此变得截然不同。(领航人才转)
2017-08-22
央企户数目前已缩减至99户 资产规模稳步扩大
经报国务院批准,中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司,成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺(集团)公司不再作为国资委直接监管企业。至此,中央企业户数缩减至百户以内,目前共99户。

2003年国资委成立时,共有央企196户。此后,央企重组整合稳步推进。特别是党的十八大以来,央企结构调整步伐加快,中国北车与中国南车等30多家央企相继完成重组,央企数量从117户调整到百户以内。数量虽然在减少,但央企资产规模稳步扩大,国有资本进一步向重要行业和关键领域、向前瞻性战略性产业、向优势企业集中。

据介绍,央企重组不是为了减户数,而是更加关注重组的内涵和实效。重组以来,资源配置效率有效提升,经营成本明显下降,相关企业效益大幅提升,行业地位和话语权显著提高。下一步,国资委将按照“成熟一户、推进一户”的原则,围绕做强做优做大目标,加快深度调整重组步伐。一方面继续推进中央企业集团层面重组,稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域重组,探索海外资产整合,集中资源形成合力,更好发挥协同效应。另一方面推动中央企业以优势龙头企业和上市公司为平台,加强企业间相同业务板块的资源整合。鼓励中央企业围绕发展战略,以获取关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道等为重点,积极开展并购重组,提高产业集中度,推动质量品牌提升。支持中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式,将资源向优势企业和企业主业集中。(领航人才转)
2017-08-22
跑腿从业者:通过互联网,多的时候每天挣两千
提起跑腿,多数人能联想到最多的是快递。但快递之外,随着互联网的发展,同城跑腿、跑腿送货、跑腿送餐等“跑腿”经济逐渐盛行,跑腿者们通过跑腿APP自由安排抢单时间提高效率,订单发起者通过APP内置的实时定位知晓跑腿者的位置…“跑腿”俨然已经成为日常生活中的新兴经济。“跑腿小哥”这一群体也越来越多的浮出水面。

奇怪的跑腿内容

上海小美是一位准妈妈,因为老公工作很忙,基本不能在家,她有时想买什么东西又有孕在身不方便出门,不过好在现在手机跑腿App下单很方便,这也让这位准妈妈在家也是惬意。

“我觉得(跑腿服务)真是很好,怀孕的时候总想吃这吃那,老公又忙,不能照顾我,我就在网上找跑腿小哥帮我代买呗。我嘴挑剔,只觉得某家店的某样味道最正,所以跑腿比较适合我,因为可以一口气订到我想要的所有东西。跑腿费用高?我不担心,我老公告诉我想吃啥就买,钱不是问题。”这一单小美付了一百块的跑腿费用。“再说我这才算什么呢?知道吗上海的跑腿小哥帮忙排队买喜茶一单赚了二百多。”

上海跑腿小哥的事件有真实新闻可考,某跑腿app小哥小余,一单跑腿买喜茶的费用超过两百多元。但是他们不是按照距离收费,而是按照排队时间来收费。商店代买,餐厅占座,车票代买这些都是跑腿小哥们再平常不过的工作内容,甚至有跑腿APP用户害怕鸟又恰好鸟跑到她老公的鞋子上,下单让跑腿小哥过来赶走鸟。

跑腿费只是一部分,打赏才是大头

南京一名普通办公室男职员小赵是某跑腿app的常客,用他的话讲:“省时间!星巴克离我公司还有些距离,自己走过去来回又热又累,关键是这来回的时间都浪费在走路上了,还不如让跑腿小哥带买。”

小赵平时工作比较忙,又与其刚认识女友不在同一间公司上班,有时想送女友一些礼物却脱不开身,所以也就经常劳烦跑腿小哥代办了。“我有时觉得陪她的时间的确不多,一周也就只能见一两次,担心她觉得我冷落她,所以时常会让跑腿小哥帮我买个蛋糕、鲜花什么的送过去哄她开心。跑腿费用不是问题,要知道我自己送过去也要路费,更何况我还要花时间呢。”

“有些时候确实挺感动的,还记得有一天夜里下了一场大雨,屋外的雷鸣把杯子里的水震的都有波纹,每次刚一睡着就被震醒,折腾两三次就把困意折腾没了,这时肚子饿得更难过,此时若是有份披萨岂不美哉,可是这雨也出不去呀。拿出手机,这次又要劳烦跑腿小哥辛苦一趟了。考虑到天气问题,下单的时候就单独点了打赏跑腿小哥九块钱。当披萨送到时,来的一个大叔,大叔浑身都是雨水,当时心里不太好过。就在评价里又直接打赏了他九块。”

跑腿小哥的一天

跑腿界有句流行的广告语:有事您张嘴,办事我跑腿。这也表现了跑腿小哥们的日常状态。

“现在的活不太好接,听说每天新来的跑腿小哥就有五百多个,在APP上完全是处于抢单的节奏,比如万达那有时处于抢单状态的跑腿小哥同时有一百四十多个,春节接单会比现在舒服些吧,没这么热,也因为很多跑腿小哥回家过节了,活比平时能多接很多。我们接到客人的订单会先把他们要的东西直接在网上从商家那先定好,一会直接去拿就好了,这样节约时间。小票是一定要的,因为客人要凭票给我钱,再加上跑腿费用。我这一单是四十,如果是节假日,跑腿费用是翻倍的就是八十.再有过节公司不收我们费用,所以能跑多少趟都是自己的。像这样的距离能做十单在节假日就有小一千了,所以两千块多跑几趟也是可以做到的。返程的时候也要问下公司有没有回去的单子能接,这样不是可以多接一点嘛。吃饭有时就是在路边随便吃一口,能按时吃饭就不错了。”跑腿小哥小龙说。

“代买蛋糕就不能骑这么快了,有个小哥曾经因为把蛋糕撞坏了,赔了人家四百块钱。天气太热蛋糕还会化掉,我们要用保温箱放着冰袋才行。但是虽然有风险吧,只要小心点还是可以赚到钱的。辛苦是一定的,但是赚钱嘛,谁会跟钱过不去呢。”

“不过有的时候觉得自己做的事情挺有意义的,有次凌晨一点的时候接到了一个订单,是位客人发烧,说自己特别难受让我给他买退烧药,凌晨一点找药店很不容易,而且因为他的配送距离还近,跑腿费用只有二十多块,这单虽然油钱都不太补得上,但是我觉得有意义,他在最难受的时候想起了我们,这让我觉得自己的工作是有价值的。”

电商代发跑腿业务,日入6位数

胡陈是杭州某代发公司小头头,手下管理着十几个人。他们专门为网店的店家送货,不过不是送给客户,而是把跑腿将网店快递送到快递公司。

“我们这条街的商家基本上都是做网店,两千多家店一天十几万件肯定有的,收费是一块钱一件,帮这些淘宝卖家到市场上拿货回来、打包、送给快递。哪家店在几层,哪个角落我们全都清楚。很多外地客户卖的很多货他们自己本人都没见过,因为他在家做生意就可以了。”

“我自己也做过淘宝,做店主的时候发现拿货很累,就觉得这是个商机。买一辆二手货车,租一间民房,一天就至少能接三百来单跑腿业务。杭州这地方,做跑腿代发的我们应该比较早了,从13年到现在已经发展到了每天四五千单的这么一个水平,我们准备了一套流水线式的作业流程,大大的提高效率,遇到双十一这样的日子也能服务的了。去年双十一期间我们总共接了15万多单业务,忙的起早贪黑,那段时间公司的跑腿小哥每天都能挣至少三千。”

写在最后

帮忙,代购,代缴…这些是跑腿小哥最常见的业务。很多人会把跑腿业务的客户定位成“宅人”、“懒人”,但事实上这些人的需求量并不稳定,更何况很多配货的工作已经有网购平台和快递公司完成了。在跑腿界,商家或中小企业的市场更大。

“现在流行起来的网络美食店或是一些中小企业,他们不具备物流配送能力,但又有一定同城配送的需求,和这些商家建立稳定的合作关系,能保证一定的业务量和公司收入。”某跑腿公司负责人说。

跑腿行业是一种服务性质的行业,此类新兴第三产业不会随社会的进步而消失,只会变得越来越规范化。因为互联网的普及,所有吃穿住行的问题都可以找跑腿服务代为解决,也算是普通人的福利。(领航人才转)
2017-08-21
近三成大学生月生活费超1600元 社交开支仅次于吃穿
开学在即,各大高校即将迎来又一批新鲜“血液”。上大学的成本除了学费,更多的就是生活费。

近日,浙江一位妈妈每月给1200元生活费却被女儿怼问“是否是亲生”一事引发热议。家长担心生活费给多了孩子学坏,但钱给少了又怕苦了孩子。一个在京的大学生,每个月的生活费究竟多少合适呢?北青报记者近日在北京部分高校的大学生中进行了抽样调查。

社交开支仅次于吃饭穿衣


北青报记者近日在北京大学生群体中随机发放135份调查问卷,其中女生占调查人数的三分之二,男生占三分之一。调查结果显示,近三成在京大学生每月生活费超过1600元。

每月生活费的主要开支又是哪些呢?通过数据在线分析不难发现,餐饮伙食所占比例高达48.16%,是大学生开支的主要部分。此外,大学生在购买穿戴和社交娱乐上的开支比例位于第二、第三。

北京第二外国语学院的男生小张告诉北青报记者,父母每月给他2000元,有时仍感觉“吃紧”。“吃饭一天大约40元,一个月1200元就没了,”小张无奈道,“再加上健身聚餐零食这些,一个月至少得800元吧,有的男生抽烟一个月差不多300元”。

据北交大多名大一新生反映,他们的大学花费主要集中在餐饮、置办生活必需品及买书、买教材上面。北青报记者在采访中还发现,新生中女生对生活费的预期普遍高于男生,主要原因在于相比于男生,女生普遍要从每月生活费中计划出一笔“置装费”,用来购买新衣服和化妆品等。“我的生活费大概在每月1500—2000元,计划每月留出500到800元买衣服、化妆品吧。”北交大机械学院的安徽籍新生小文告诉北青报记者。

调查数据还显示,受访的135人中仅有2人未曾有过网购经历。网购已成为大学生生活费开支的重要渠道。不少大学生表示利用各大电商平台主要购买穿戴(28.86%)、零食小吃(16.04%)、生活用品(13.97%)等,涉及种类广泛。

除了这些必需消费,不少同学表示要预留出钱进行社交,“刚认识新同学,大家肯定要在一起吃饭娱乐下的。”一位男生说。

部分学生缺钱时使用“互联网借贷”


如果生活费超支会怎样解决,是找父母要还是另寻其他办法?针对这一问题,调查数据显示,向父母要和兼职赚钱者占到半数以上,是最为主流的方式,此外,约有10%的学生尝试用互联网金融产品来“江湖救急”。中国传媒大学大二学生小熊一个月的生活费是1800元,在同学中间处于中等水平。“大头用在吃饭聚餐上,剩下的钱用在衣服化妆品上。”小熊说,在食堂吃一顿饭要十元左右,加上买水果、酸奶和同学外出聚餐的费用,每月光花在吃上的费用就近1000元。

虽然每月的生活费不算少,小熊也有捉襟见肘的时候。“每当钱不够的时候就会找我妈,虽然会很不好意思开口。”小熊也曾试着用蚂蚁花呗等网贷软件来缓解“生存”之急,但有一次没还上,只能寻求妈妈的帮助。“这算得上是死循环吧,这个月月底花了,下个月月初再还上,然后月底又不够花了。”小熊估计,身边有大约九成的同学在生活费不够的情况下会使用网贷,“经常在朋友圈看到同学吐槽还不上网贷了。”

不少学生希望父母能“一次性打款”

北青报记者在调查中还发现,大多数学生表示父母是按月给生活费。但受访的学生中有不少人提出,希望能够有“财政自理”权利。“上了大学,家长应更相信孩子的自我管理能力,改变高中时期的管教方式。”

黄勇(化名)是北京工业大学计算机学院的一名学生,开学上大二,北京人。他告诉北青报记者,大一时,他父母仍像他在中学时那样,每月把生活费打入他的银行账户。而且,这笔生活费仅限伙食费、校内生活杂费、电话网络费、交通费等必需项目。他若想买衣服、鞋、电子产品等“大件”、交际吃饭、旅游等等,都需要向父母申请。“虽说我爹妈通常都会同意给我钱,但眼看我20岁的大小伙子了,总伸手要,实在难受!”

黄勇的解决方案包括两部分。一是打工,二是向父母申请财政自主权。“我找了点儿写小程序的活儿,赚不了多少钱,总算是手头灵活一点儿。”同时,他积极向父母申请财政自主权,希望他们能“把一学期的生活费一次性给我,我自己灵活掌握”。黄勇把自己大一下学期的花销写了一笔比较详细的账给父母看,向他们说明自己并没有乱花钱。经过一个暑假的争取,现在父母已经把大二上学期的生活费一次性打入了他的账户。“一共9000元,是我上学期各项花销的总和吧。”他说。

建议:大一新生应上好人生第一节“财商课”

大学生每月生活费究竟多少合适呢?北青报记者就此也采访了部分家长和老师。

有些家长对此也有些茫然和苦恼,“孩子没有生活费了就向我们要,每个月给了多少我们也没有一个数。虽说没有节制肯定不好,但孩子开口要了,真怕孩子在外上学苦了自己,还是得给啊。”有些外地刚来京的大一新生家长更是生怕孩子吃不好。“我原先就打算1500元的。后来问了一圈在京上学孩子家长,也提前对学校的食堂价格进行了解,每月光吃食堂就得用1200元。得让孩子吃饱吃好。看来生活费得上调了。”

北京邮电大学一位来自四川的大一新生家长梁先生告诉北青报记者,他打算每学期开学一次性把一学期的生活费全给了,同时告诉孩子,用完了不会再给。“生活费按学期给,是孩子学会生活的第一步,我们建议他记一下日常开销,做到心中有数。”

北京师范大学一位辅导员老师告诉北青报记者,学生的消费行为,还是要根据每位学生家庭的实际收入水平来决定。她建议家长可咨询学校的常规收费,包括学费、保险费等,并了解当地的消费水平,以及学校食堂价格,以量入为出的方式,有计划地给予,给孩子上好人生的第一节“财商课”。

同时她也表示,对于家庭比较困难的学生,目前,各大高校也会有完备的学生助学体系,家长可为孩子申请助学贷款解决学费和住宿费。学生在校期间的生活费问题,可走国家助学金,遇到突发困难的学生还可申请临时困难补助。学校还有各种勤工俭学岗位提供给学生。(领航人才转)
2017-08-21
[领航有约]剑道武术,引领骑士精神

在当今社会,越来越多的人注重个人健康和精神生活,一时间各类健身健心的运动风靡各大城市。瑜伽、动感单车、慢跑、游泳、网球、射击等等。

2017年8月19日,领航人才就为大家提供了一次近距离接触“击剑”运动的机会。

现场由专业的教练为大家带来精彩的“花剑”“佩剑”“重剑”三种不同的击剑表演赛 

随后,大伙伴小伙伴们也跃跃欲试,穿上专业的击剑服,在教练的指导下比划了起来。都有模有样~

本次高端击剑体验沙龙在丰盛精美的冷餐会后圆满结束,让各位大伙伴小伙伴,尤其是孩子们感受到了“贵族”运动的魅力,我们希望通过这样的活动,能带给孩子们更多的快乐,激发他们更多的潜能。

 

 

2017-08-21
人社部对工伤保险待遇调整和确定机制做出规范
人力资源和社会保障部18日发布消息称,人社部近日印发了《关于工伤保险待遇调整和确定机制的指导意见》,作为调整和确定工伤保险待遇水平的政策依据,重点对伤残津贴、供养亲属抚恤金、生活护理费及职工住院治疗工伤的伙食补助费的调整作出规范。

在伤残津贴方面,指导意见明确一级至四级伤残津贴调整以上年度省区市一级至四级工伤职工月人均伤残津贴为基数,综合考虑职工平均工资增长和居民消费价格指数变化情况,侧重职工平均工资增长因素,兼顾工伤保险基金支付能力和相关社会保障待遇调整情况,综合进行调节。

在供养亲属抚恤金方面,指导意见明确抚恤金调整以上年度省区市月人均供养亲属抚恤金为基数,综合考虑职工平均工资增长和居民消费价格指数变化情况,侧重居民消费价格指数变化,兼顾工伤保险基金支付能力和相关社会保障待遇调整情况,综合进行调节。

在生活护理费和住院伙食补助费方面,指导意见明确生活护理费按照上年度省区市职工平均工资增长比例同步调整,职工平均工资下降时不调整;住院伙食补助费原则上不超过上年度省区市城镇居民日人均消费支出额的40%.

人社部相关负责人指出,工伤保险待遇调整和确定要与经济发展水平相适应,综合考虑职工工资增长、居民消费价格指数变化、工伤保险基金支付能力、相关社会保障待遇调整情况等因素,兼顾不同地区待遇差别,按照基金省级统筹要求,适度、稳步提升,实现待遇平衡,原则上每两年至少调整一次。(领航人才转)
2017-08-21
隐私说明            
© 2002-2023 江苏领航人才开发有限公司  苏ICP备16011153号-1
集团网站:领航集团
总部地址:南京江北新区园达路51号网易数字产业基地A座19层
关注/分享