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星美集团影院深圳门店大半已停业还遭员工讨薪
影院建设投资仍然火热。但另一边,一度市场占有率位列三甲的影院巨头却在节节败退。国内总部位于深圳的星美集团近期陷入停业、欠薪的风波,而这也蔓延到了深圳区域。日前,有门店员工集体投诉欠薪近半年,而社保早在一年前停缴。

记者走访了解到,星美集团在深圳开设有12家电影院,如今只剩4家门店正常营运。曾位列三甲的企业缘何遭停业欠薪等负面新闻缠身?其高速扩张、资金链疑似遇困的背后,又对深圳的影业提出哪些警醒?

走访基层员工反映讨薪难

“整整四个月的工资拖着没发,何时复工也迟迟没有说法,高层更是频频离职。”王华女士(化名)抱怨道。王华就职于星美国际影商城深圳布吉某分店,不料这家门店却在今年7月因欠商场物业费而被商场停业。

“直接关了快半年的还是第一次见”

而记者注意到,这家布吉门店悬挂在外的停业通知,显示的则是“本影院全体人员进行整顿培训”。截至11月,这家门店已经停业近半年,除了员工工资迟迟未发,王华反映同事们也是最近才发现相应的社保、公积金早在一年前就停缴。

王华回忆道,其所就职的影院原先并不属于星美,而是2016年初由星美集团出资收购。在王华印象里,该门店自从收购后就一直处于时而开张、时而“停顿整修”的状态,“收购后就时不时会停业整顿,说是停顿其实有的时候是资金周转不过来,不过最长也就关闭了一个多月,但像这次直接关了快半年的还是第一次见。”

星美集团官网显示,星美集团2001年在北京注册成立,旗下拥有两家香港主板上市公司,并在国内收购了A股上市企业,其实控人覃辉被业内人称为“传媒大佬”。星美集团深圳门店运营情况如何?

相关部门已立案处理

实际上,星美集团在深圳布局影院多以收购方式进行。记者了解到星美集团在深圳目前有12家影院,走访后发现12家门店只剩下4家还在营业,其余8家都在今年七、八月因欠场地物业费而相继停业。根据商场相关负责人的说法,相关物业管理杂费每个月约在十万。而记者也从集团内部人士处获悉,每家停业门店欠员工的总薪酬均在二十万元左右。

早前,各门店员工已经把欠薪情况反映给相关劳动部门。虽然相关部门已对此立案处理,但现下暂无进展。龙岗区龙城街道司法所律师李鲜艳表示,正常情况下申请仲裁到开庭一般为25天,但前提是所有公告必须送达。因为案件涉及总公司与分公司多个地址,其中某公司注册地址为东莞,实际上为公告无法送达的无效地址,因而开庭延缓。而每当王华等基层员工拨通深圳总部相关负责人的电话时,对方要么表示“没钱”,要么则拒接电话。

进展

员工欠薪及后续工作如何安排?对外部评论资金紧张有何回应?

星美集团深圳总部未回应相关疑问

记者就相关情况向星美集团深圳总部相关负责人询问,对方表明不愿接受采访后立即挂断电话。记者也专门到访星美集团深圳总部,相关工作人员表示领导不在单位不方便回应。截至记者发稿前,南都记者并未获得进一步答复。

败由缘何频陷停业风波?

实际上,不仅在深圳,北京、成都等全国各地的星美影院,犹如感染同款病毒一般,接连陷入停业欠薪的负面风波。根据星美控股公布的2018年半年报,截至6月30日,星美控股旗下共有365家影城。而根据猫眼专业版显示,全国只有40家门店正常售票,其他影城均被“关进了小黑屋”。很多门店还因为欠税、欠社保、不履行判决,被税务局、社保局、法院等多部门“关注”。

旗下影院的市场占有率一度位列影院三甲,星美集团这样的企业缘何深陷停业、欠薪的负面风波?

四处投资步子迈太大

在业界看来,快速扩张而资金跟不上是其深陷停业风波的主因。在2013年还仅有83家影院的星美,从2016年开始进入疯狂扩张阶段,截至2018年6月30日,星美旗下有365家影城。而2016年时一二线城市优势地段所剩无几,星美转而将目光瞄向了国内三四线城市,通过大举收购各种不知名影院来扩大其规模,以期实现“一县一院”的目标。

但就目前来看,其暴风骤雨般收购速度却产生大量遗留问题,在已停业的影院中就有数十家收购影院都存在拖欠收购尾款的问题。而在收购影院之余,星美也把投资的步子越迈越大。

从卖手机周边到搞起新零售,诸如此类周边领域一概不错过。仔细梳理,星美集团投资领域遍及影院投资、新零售、影视发行、文化经纪、广告营销等等。接近星美内部的知情人士也表明,资金周转确实出现了问题,目前内部正在想办法筹措。而有业内人士指出,星美很多冒进的做法,颇有“不务正业”的嫌疑。

一位湖南某家影院的老板曾在接受媒体采访时表示,他的影院于2016年4月被星美以620万的价格收购,然而当他按照合同约定将所有相关营业执照手续变更完成之后,两年多时间星美一直拒不支付剩余160多万的尾款,无奈之下他们只能前往星美深圳总部索取欠款。

管理缺位致恶性循环

而资金链跟不上带来的另一个恶性结果,则是排片难有保证。排片难以保证,则到影院消费人群也会相应减少、营收也会因此下降。王女士告诉记者,影院曾在某新电影上线前一周出现无法取得密钥的情况。

深圳业内人士表示,现在电影都是数字放映,院线会将影片硬盘快递到影院,但是此时并不能放映,需要到中影集团拿到一对一的密钥才能对硬盘片源进行解码播放,“中影集团通过密钥这种方式控制影城合法经营,防止影城私自借盘放映偷票房。一般出现停密钥、拿不到片源的情况,无外乎是偷票房或者发行跟院线分账未谈拢或有其它矛盾导致。”而在此前,不乏影院为了获得票房分成而选择对票房进行注水的行为。

镜鉴寒潮来袭?如何抗冻

星美高速扩张的背后,实则是文娱电影产业火热、玩家不断加码入局的缩影。中国电影市场近年来保持高速增长的态势,国内电影票房从2012年的170.7亿元增长到2017年的559.11亿元,影院数量也随之猛增。2017年,全国影院的银幕总数已达到50776块,稳居世界电影银幕数量第一位,平均年复合增速为27.9%。业内曾有预测,至2022年达到6万块。

租期、租金是不可忽视的门槛

不过,从今年开始影院似乎迎来了“寒潮”。拓普电影智库数据显示,2018年前10个月倒闭或停业整改的影院已接近300家。数字显示,近三个月内因营业调整等原因,没有票房入账的影院已经多达2100家,这个比例已经占据了国内影院总数的五分之一。

陪伴深圳人十余年的老牌影院嘉禾则于近段时间关掉深圳首家门店。租期、租金,实则是影院投资不可忽视的门槛。反观深圳影院市场,一个有趣的现象是许多地产玩家在近年开始频密入局。星河、华润等地产龙头纷纷推出自己的影院品牌。

避免同质化需有差异体验

深圳某影院相关负责人表示,影院建设火热也缘于各大玩家对于票房分成的追逐。“但光鲜票房的背后也有危机,影院仅仅是电影娱乐产业链的最后一环,看起来容易赚钱,其实是需要长期稳定运营的薄利行业。”他指出,票房收入在层层分配后,留给影院末端的毛利约在10%,而这并未计入水电与人工等成本。

另一方面,过度追求票房分成容易造成影院同质化,“大家排片都把热门、来钱快的电影往上排期,难免千人一面。”前述负责人表示,未来影院需要更加多元的创收方式,影厅也可以打造更多差异化体验,相关私人定制、学术研讨、活动发布都值得考虑。

南方都市报(江苏领航转)
2018-11-28
阿里组织架构再调整 张勇全力打造阿里巴巴商业操作系统
在双11结束两周之后,阿里巴巴集团CEO张勇今天在面向全体员工的一封公开信中,正式宣布了阿里巴巴最新的组织升级调整,并公布了最新的阿里巴巴事业群架构:阿里云升级阿里云智能,天猫升级为大天猫,并成立新零售技术事业群,人工智能实验室并入集团创新业务。

阿里巴巴商业操作系统

2018年投资者日上,张勇首次对外提出“阿里巴巴商业操作系统”,认为它是数字经济时代独特的商业基础设施。

在今年双11期间接受媒体采访时,张勇阐述到:“我们是非常独一无二的,全世界也没有这样一个公司,有这样一个商业操作系统,不仅能够直接面对消费者,触达消费者,服务消费者,同时能够全方位服务一个企业,从产品设计、生产、制造到供应链,到销售、营销、用户运营,各个环节能提供服务。”

张勇认为,阿里巴巴包括购物、娱乐、本地生活等多元化的商业场景及其形成的数据资产,与阿里巴巴正在高速推进的云计算一经结合,共同形成了独特的阿里巴巴商业操作系统。在这个操作系统当中,各个商业部门既产生数据,又运用数据,形成一个庞大而丰富的有机循环。

因此,阿里巴巴商业操作系统的实质,也正是通过赋能商家去服务消费者。同时服务消费者和商家的阿里巴巴一方面布局消费者入口,一方面布局商家入口,各个部门之间既产生数据,又利用数据,形成一个庞大而丰富的有机循环。

显然,张勇提出的商业操作系统将成为阿里未来的发展的核心关键词之一,并成为此次组织架构调整的重要导向。

阿里云和天猫大升级

在最近几年,云计算成为阿里巴巴发展最迅速的业务之一,阿里云成为仅此于亚马逊和微软的全球第三大云计算平台,在这次组织架构调整中,阿里云升级为阿里云智能事业群,集团首席技术官张建锋(花名:行癫)将兼任阿里云智能事业群总裁,阿里云现任总裁胡晓明将另有任用。

阿里巴巴方面介绍,三年前,阿里启动集团2018中台战略,构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制,为未来夯实基础。此次建立的阿里云智能平台也是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。

张勇认为,商业让技术从不可能变为可能,未来阿里将通过“阿里巴巴商业操作系统”的零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施,帮助企业客户完成全面的数字化转型。

在刚刚结束的2018天猫双11中,销售规模创纪录地达到2135亿,超过10亿个订单,实现了实物、数字、本地生活服务等多个消费场景在这一天集结。在此次调整中,阿里宣布将天猫升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三位一体的全新组织架构。

原天猫事业群总裁靖捷将担任天猫事业群总裁;原CEO助理李永和(花名:老鼎)将担任天猫超市事业群总裁;原天猫进出口事业部总经理刘鹏(花名:奥文)将继续担任天猫进出口事业部总经理。

本次架构调整后,再次强化了天猫在阿里商业操作系统中的核心角色。在全新的天猫平台上,阿里不仅能够帮助所有企业更好地进入到中国市场,更好地走向全球市场,更帮助它们进行更好地完成数字化转型。

继续发力新零售

商业因为互联网和技术的演进,出现了大量创新创造的机会,虚拟经济和实体经济正不断融合。对于新零售,张勇在今年双11期间接受媒体采访时曾表示,“线下怎么弄,必须用互联网的手段,互联网是手段、是技术,最终创造用户价值、创造客户价值是目的。”

在两年前,阿里提出了新零售战略,阿里旗下的盒马鲜生也成为近两年零售领域的一大亮点,在这次架构调整中,阿里宣布将成立新零售技术事业群,通过整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量,形成统一策略,为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。

在管理层方面,原天猫技术部负责人吴泽明(花名:范禹)出任事业群总裁。陈丽娟(花名:浅雪)带领的阿里人工智能实验室也会进入集团创新业务事业群,推动智能生活、智慧城市的未来构建。

“19年来,阿里经济体一路狂奔,背后是整个产业和世界全面走向数字经济和数字商业。我们不仅做到2000亿这个数字,更希望帮助全世界的企业和商家利用数字化方式进入新的市场,运营新的市场和消费者,完成销售模式和供应链的创新。”张勇说。

人民网(江苏领航转)

2018-11-27
报告:大学生预期月收入增至6530元 外企热降温
 21世纪什么最贵?人才。这句广为流传的话如今依然应景。23日,由北京大学社会调查研究中心、智联招聘联合发布的“2018中国年度最佳雇主”评选报告显示,2018年大学生预期月收入为6530元,相比去年增加507元。

此外,2018年“外企热”就业有所回落,有意去外企工作的大学生比例下降5.7%,私企就业意向相比去年有所回升,意向大学生人群占比增加4.7%。

报告称,调研发现,大学生毕业后意向工作的企业类型排序依次为外企、国企、私企、政/事业单位、自主创业、NGO。与去年同期相比,2018年大学生就业去向有两大变化趋势:一是“外企热”有所下跌,2018年意向外企的大学生比例下降5.7%;二是私企就业意向相比去年有所回升,意向大学生人群占比为23.1%,相比增加4.7%。

对比不同性别的就业偏好,报告发现,男性倾向于私企和国企就业,而女性则对于外企的意向程度更高,高出男性近十一个百分点。其他性质企业的就业意愿,不同性别的差异并不显著。

在大学生对于第一份工作预期收入方面,报告指出,2018年大学生预期月收入为6530元,相比去年增加了507元。从每年大学生对收入的预期涨幅看,去年为4%的增长,今年增幅提升到8%。这表明大学生对第一份工作的预期收入增幅也在快速增长。

从性别上看,男性对于第一份工作的预期收入是6582元/月,女生则是6479元/月,二者相差103元,相比去年279元的差距,今年不同性别之间的收入预期差距呈缩小趋势。

此外,从城市就业热度上看,一线城市就业热度不减,新一线城市正在崛起。经调研发现,北京、上海、深圳、成都、杭州是大学生就业工作城市的首选,一线城市热度不减,但新一线城市也表现抢眼。男生最愿意工作的五个城市是北京、上海、杭州、成都、深圳,女生最愿意工作的城市依次是北京、上海、成都、深圳、杭州。

报告指出,经研究发现,对于企业软条件看重的人才,他们对于收入的预期较低;对于企业硬条件看重的人才,则对收入的预期较高。因此,在人才追求更加多元化的今天,雇主作为人才需求方,尤其需要重视企业软实力的打造,为吸引、培育人才提供条件和土壤,让大学生不仅“进得来”,更应该让他们“留得住”、“能创造”。

中新经纬(江苏领航转)
2018-11-26
小米武汉总部:规建万人公司 研发人工智能
小米、金山、顺为武汉总部目前租用了光谷金融港B24栋,一年前刚入驻时只有30多个人,现在办公的人已达800多人。

员工落户租房、子女入学,公司都考虑了

选择租用光谷金融港办公,小米武汉总部负责人刘国俊说,除了看中光谷金融港办公面积比较大,可以满足3个总部人员扩充需要外,还有很重要的原因,就是这里生活很方便,有食堂,附近也有住宅小区,基本可以满足员工生活需求,为员工吃、住免除了后顾之忧。

“我们是互联网公司,更希望营造一种家的感觉。”刘国俊说,为了让员工安居乐业,公司在员工的落户、租房、子女入学等方面,都竭尽全力予以帮助,提升员工的幸福感、归属感。

小米对员工的关心不只在吃、住,更体现在员工的培养中。记者在半个月内先后两次去小米武汉总部,都看到正在举办各种类型的员工培训。

刘国俊说,小米的员工以年轻人为主,求知欲非常强,小米认为,建立系统的员工培训体系,是给员工最好的福利,让员工在工作中进行系统化培训,在培训中提高工作能力。在小米武汉总部工作,员工可以根据自己的兴趣爱好,参加其他公司的培训,不断提升自己。

据介绍,武汉总部的培训体系分为入职培训和业务培训。入职培训会向新员工讲解小米的“让每个人享受科技的乐趣,不断地探索黑科技”,金山软件“脚踏实地、志存高远”的企业文化,讲解日常行为规范及公司制度,让员工认同企业文化。

业务培训方面,总部一般会根据全年培训计划,安排资深研发人员担任主讲。小米首席架构师、小米人工智能与云平台负责人崔宝秋等一批国内行业大咖,也亲任培训师。据刘国俊透露,接下来,还将邀请高校的知名专家、教授前去授课。小米、金山武汉总部还开办相关业务训练营,如国内老牌游戏公司“西山居”,就开办美术训练营,专门培训美术等人才,至今已举办三期。

“未来几年的首要任务就是招人”

在快乐工作氛围的营造上,小米、金山武汉总部还通过组织各种活动,增加企业的凝聚力和向心力。刘国俊介绍说,今年就组织了春节后开工仪式、东湖绿道10公里健康行、三八妇女节“男员工向女员工献花”、五四青年节竞技比赛等活动,还不定期提供下午茶,让大家有个愉快的工作环境。

在小米武汉总部上班,生活无忧,心情愉悦,工作有奔头,员工归属感特别强。有一个100多人的业务团队,一年来,只有一位女员工因怀孕觉得从汉口到光谷上班距离远,担心影响胎儿发育而离职,这在员工流动性比较强的互联网行业非常少见。

小米、金山由此在武汉大学生中形成很高号召力,品牌影响力也很大,每天都在收简历、每天都在面试、每天都有新同事入职。10月27日华中科技大学一次校招,仅小米在现场一口气收到了500多份简历。

“希望10年内把武汉总部建设成上万人的公司。”今年7月,雷军在小米、金山、顺为武汉总部看望员工时表示。据悉,为了满足小米未来在武汉发展需要,位于东湖高新区政务服务中心和湖北省科技馆之间、可容纳约3000人办公的小米武汉总部基地项目,一期工程目前已经打围,准备开建。

小米副总裁、小米互娱总经理尚进透露:“小米武汉总部未来几年的首要任务就是招人。”

长江日报(江苏领航转)
2018-11-23
近半数员工对企业福利满意度不高 80后90后偏爱游玩项目
近日,第一财经商业数据中心(CBNData)发布《2018中国企业弹性福利行业洞察报告》(下简称《报告》)。《报告》指出,企业福利投入逐步增多,但仍有近半数员工满意程度不高。其中,福利改进方面,80后90后偏爱游玩项目和时尚类产品。

据悉,近年来,职场人的离职原因有了一些变化:跳槽不只看“钱”,自我实现、发展空间、被认可等精神需求被提上日程,企业福利更是成为人才流动时考虑的重要因素之一。《报告》基于公开数据及某网站调研数据,解析中国福利市场现状并展望中国弹性福利行业的未来发展。

现状:无法满足员工多元化需求是*大挑战

数据显示,在员工福利方面,企业的资金投入越来越多,福利品类采购上也有新尝试。资金投入方面,本财年员工福利平均总预算约9.2%,较上一财年提升1.8%;相较上一财年,福利预算占薪资10%以上的企业比例提升13.4%,而低于5%的企业比例下降近10%。福利品类方面,目前除法定福利外,企业最普遍采购的福利品类有年节福利、年度体检、年假等,采购率均超过50%。同比去年,企业采购率上调最多的福利品类TOP3为弹性报销账户,补充住房计划和健康项目。而对比去年商业保险、体检及现金补助等福利项目采购率有所下降。

尽管企业对员工福利投入力度加大,《报告》显示,近半数员工对福利满意程度不高,态度仅为一般满意或者不甚满意。超过半数的企业具有较为宽泛的员工福利政策,根据员工需求制定精细福利政策的企业占比略低。《报告》指出,目前来看,无法满足员工多元化需求,仍是企业福利管理上的*大挑战。

此外,《报告》指出,在福利改进的方向上,不同人群有自己的个性需求:从企业类型看,外企员工希望增加更多的时尚类福利产品,民企员工则更看重健康类福利项目。从年龄段来看,家庭事业稳定的60后、70后偏爱家庭实用类物品,更年轻的80后、90后注重福利项目的休闲性及趣味性,希望增加更多游玩、时尚类产品。从性别来看,男性更关注福利质量,而女性更希望福利“好玩”又“好看”,偏爱游玩项目和时尚类产品。

未来:超三成企业愿意尝试弹性福利

弹性福利管理方式,可让企业在控制总成本的前提下,扩大每一分预算的效用,同时给员工主导权,让员工有自主选择福利的权利,得到真正的定制化“照顾”,实现企业福利成本与员工满意度之间的平衡。据悉,目前市场上有越来越多专业的弹性福利服务平台出现,为企业提供更全面的服务。

《报告》显示,超三成企业未来愿意通过弹性福利平台发放福利,其中外企响应最高。

人民网(江苏领航转)
2018-11-21
维密危机持续蔓延 首席执行官Jan Singer突然离职
Jan Singer丰富的零售经验在维密似乎毫无用处,品牌销售额在过去六个季度均呈下降趋势,且没有反弹迹象

曾经用“性感”征服了一代女性消费者的Victoria's Secret维密或许不曾想过,在成立70多年后的现在,其“天使光环”会黯然失色。

随着年度大秀的落幕,维密首席执行官Jan Singer于日前决定离职。Jan Singer在两年前离开Nike加入维密。此前,Jan Singer还担任过美国塑形内衣品牌 Spanx 的首席执行官,并曾在Chanel、Calvin Klein、Prada和Reebok等奢侈和时尚品牌任职。

然而,Jan Singer丰富的零售经验在维密却似乎毫无用处,在经历砍掉泳装业务、关闭业绩不佳门店和增加休闲服、睡衣、运动装等新产品后,维密的业绩依然不见起色,成为母公司L Brands业绩增长的*大拖累。

截至目前,Jan Singer暂未对离职消息作出回应,L Brands则表示会在下周一公布最新财报时透露更多细节。

数据显示,维密销售额在过去六个季度均呈下降趋势,且彭博社分析师指出其业绩未见任何反弹迹象。在截至10月底的一个月内,尽管L Brands销售额增长8%至8.65亿美元,同店销售则增长4%,但维密收入依旧无增长。

坚持了20多年的维密大秀近年来的热度也开始不断下滑。有分析称,表面上看,维密今年把大秀设在总部所在地是为了避免去年在上海办秀遇到的签证问题,但实际上在纽约办秀也是其缩减成本的一种手段。其次,今年的Fantasy Bra在正式登上舞台前便已被各大媒体曝光是品牌史上最便宜的一款,价值约为100万美元。

在产品的设计上,本次维密大秀中频频出现的红绿格纹和大红花朵印花被中国消费者调侃灵感来自东北床单,这场由性感身材、华美服饰和明星嘉宾组成的大秀在社交媒体中击起的浪花越来越小。

坚持了20多年的维密大秀近年来的热度也开始不断下滑

有分析指出,业绩的持续不振和大秀热度的下滑意味着维密面临的局面已是千疮百孔,不论是营销方式、产品更新,还是全球市场策略都出现了问题。

与此同时,时尚行业的目标消费群体早已发生变化,购买力正被移交到喜新厌旧的千禧一代消费者手上。在当前并不乐观的财务状况下,维密无论如何都需要回归到对销售的提振上。

据NPD调查数据显示,与早期80%的女性出于更换需求购买内衣的动机不同,年轻消费者购买频次随新产品的推出变化,舒适与休闲已成为千禧一代女性选购内衣时的重点参考因素,该群体容易受社会环境的影响并乐于尝试新鲜事物和风格。

虽然维密靠贩卖“性感”稳坐全球内衣宝座近十年,但越来越多的竞争对手正利用“舒适”作为卖点进行反击。

区别于维密门店橱窗中穿着黑色蕾丝胸罩和内裤的模特,美国另一内衣品牌Aerie选择邀请各种身形的模特拍摄广告大片,甚至连孕妇的妊娠纹也一同被印在广告上,得益于精准的产品定位,该品牌在截至8月底的第二季度中收入大涨27%至2550万美元。

Rihanna新创立的内衣品牌Savage x Fenty特别邀请了不同肤色、体形甚至孕妇来展示新产品

此外,American Eagle's intimates和嘻哈歌手Rihanna今年新创立的内衣品牌Savage x Fenty也因为推出针对各种体型和尺寸的内衣产品而受到年轻消费者的追捧。

除传统内衣零售商外,维密的另一大威胁还来自于线上。例如互联网内衣零售商Third Love开创了新的商业模式,其改变了仅以按尺码划分内衣的传统方式,而要求所有购物者在购买前均需要回答一系列关于胸型的问题以匹配最佳产品。该公司已筹集1360万美元,预计今年销售额将翻番。

电商巨头亚马逊也瞄准了这一快速发展的新兴市场,于去年2月推出自有内衣品牌Iris & Lilly ,均价为10美元,对维密定价在40美元以上的内衣形成巨大挑战。为了解决试穿不便问题,亚马逊也将推出免费退货等服务以加强竞争力,这意味着亚马逊正通过牺牲利润,以快速占领内衣市场份额。

显然,新品牌涌现使得内衣市场变得拥挤,激烈的竞争促进了产品的多样化,大势所趋下,如果维密不改变其做法,或将会失去主导地位。

幸运的是,L Brands对于维密依然抱有信心,在关闭旗下奢侈品牌 Henri Bendel 全部23家门店及其电商网站后,又于上个月宣布将为加拿大内衣品牌La Senza寻找买家,以集中资金专注于维密等更为核心的业务。

对于L Brands剥离La Senza品牌的决定,分析师与投资者普遍持赞成态度,认为此举有利于缓解核心品牌维密盈利能力持续低迷的困境,且能够集中资金用于改革和转型。

L Brands早前表示,维密在今年年底前将再关闭20家门店,同时也会加速扩大品牌在国际市场中的版图。在去年大举进军中国内地市场开设6家独立旗舰店后,维密在中国香港的首家旗舰店也于7月开业,未来还将在法国、意大利开设新店。

深有意味的是,于2016年离职的维密原首席执行官Sharen Jester Turney已加入中国内衣品牌都市丽人担任首席战略官。在维密进入中国市场一年后,这家国内内衣巨头正通过笼络人才和下沉渠道来先发制人。有业界人士表示,都市丽人此时选择与Sharen Jester Turney合作或能实现品牌升级与掌握竞争对手动向的双赢。

不可否认的是,维密依靠“性感”唤醒了一个沉睡的行业,在过去20多年间让内衣成为时尚领域中的一块大蛋糕,但随着女性主义的崛起,以及千禧一代对“真我”的追求,只为取悦男性而购买内衣的时代已经过去了。

随着竞争愈发激烈,L Brands早前决定下调2018财年全年业绩预期,每股收入指引从此前的2.7至3美元下调为2.45至2.7美元。

有分析师警告称,维密在市场中的定价能力持续下滑,尽管不断加大促销力度,但消费者并不买账,投资者需要保持谨慎。自今年以来,L Brands(LB.NYSE)股价累积下跌38.5%至36.83美元,目前市值约为101亿美元。

时尚头条网(江苏领航转)
2018-11-19
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