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滴滴通报内部反腐情况 2018年共查处违规人员83人
滴滴出行风控合规部官方微信号“滴滴清风”近0日发布公告,公布滴滴2018年内部反腐败、反舞弊事件的相关情况。公告显示,滴滴在2018年内部查处各类腐败、舞弊等违规事件60余起,共查处违规人员83人。
公告称,有83人因严重违规被解聘,其中8人因涉嫌违法被移送司法。而违规事件主要集中在弄虚作假、收受不当利益、侵占和信息安全违规等方面。此外,滴滴已将相关违规信息通报给“阳光诚信联盟”以及“中国企业反舞弊联盟”。
2018年初,滴滴出行在公司内部发布了《廉正行为奖励方案》,对于内部举报或者拒收贿赂的员工进行奖励,给予荣誉激励并可给予现金奖励,最高将可达到10万元,目前已经对数十人进行了奖励。
2017年,滴滴对外发布了《滴滴出行合作伙伴廉正合规奖励试行方案》,对外部合作方举报滴滴内部违规人员的行为进行现金奖励,奖金最高达到人民币50万元。
滴滴方面表示,公司自成立以来,对内部腐败、舞弊等触犯公司红线的不合规行为一直采取高压态势,对出现的问题秉承“发现一起,查处一起”态度,着力打造“风清气正”的组织环境,也欢迎来自各界的监督。
以下为滴滴公告全文:
2018年,滴滴风控合规部与多部门协同配合,查处60余起违规事件,共有83人因严重违规被解聘,其中8人因涉嫌违反法律法规被移送司法。上述违规事件主要集中在弄虚作假、收受不当利益、侵占和信息安全违规等方面。相关违规信息已通报“阳光诚信联盟”以及“中国企业反舞弊联盟”。
制度建设方面,滴滴出行已经针对诚信合规、信息保护、安全运营、财务采购、人事行政等公司各管理维度,建立了一系列制度规范,通过签收、培训、宣贯和考试,强化内部人员合规意识和能力。
滴滴自成立以来,对内部腐败、舞弊等触犯公司红线的不合规行为一直采取高压态势,对出现的问题秉承“发现一起,查处一起”态度,着力打造“风清气正”的组织环境。
欢迎来自各界的监督,咨询及举报可登陆“滴滴清风”官网了解详情。
滴滴出行风控合规部
2019年1月9日
(江苏领航转)
2019-01-14
迈瑞医疗就解约事件道歉:就业协议有效 欢迎应届生按原计划报到
近日,迈瑞医疗与部分应届生解除就业协议的事件受到了社会各界的关注。9日晚,迈瑞医疗在官方微信公众号发表回应,向涉事学生表示诚恳道歉。迈瑞医疗在回应中指出,事件发生至今,公司认真听取学生及校方的意见与建议,在公司内部进行了多次深入的讨论与研究,决定保持就业协议的有效性,诚挚欢迎各位应届毕业生按原计划到迈瑞就业报到。

原文如下:

近日,公司与部分应届生解除就业协议事件受到了社会各界的关注。连日来,公司深刻认识到自身在处理中存在失误,由此给学生带来压力和困扰,我们向各位学生表示最诚恳的道歉,也为辜负了社会各界的期望深表歉意。

事件发生至今,公司认真听取学生及校方的意见与建议,在公司内部进行了多次深入的讨论与研究,并组织了专门人员一一与学生进行了充分、平等的对话与沟通。现就就业协议事件的公司解决方案通报如下:

秉承契约精神及企业社会责任担当,公司将保持就业协议的有效性,诚挚欢迎各位应届毕业生按原计划到迈瑞就业报到。

学生入职后,迈瑞将通过完善系统的专业人才培养体系,协助各位学生完成从校园到社会的转身、从理论知识到应用实践的转换,欢迎各位学生与迈瑞一起迈向未来,共创辉煌。

迈瑞自创立以来,不断为社会提供高质量的就业岗位。目前,迈瑞在职员工将近1万人。2018年新增员工1500余人,其中校招432人。高素质的人才队伍造就了公司领先全球的医疗科技解决方案,成就了迈瑞作为创新型民族医疗器械领军企业的市场地位。我们将以此次妥善解决就业协议事件为契机,进一步加强企业运营能力、承担更多社会责任。我们将与社会各界携手共行,践行“普及高端科技,让更多人分享优质生命关怀”的使命。

对这次就业协议事件给学生、学生家长、学校老师以及公众带来的不良影响,公司再次致以最诚恳的道歉。

人民网(江苏领航转)
2019-01-10
联想中国区架构调整:加大客户中心转型力度,新增三大客户群
近日,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发表了内部邮件,宣布联想中国区进行组织架构调整。

刘军表示,经过一年多的努力,联想中国区整体业务重回增长,在渠道、营销、客户关系、服务等诸多方面推动了变革。2019年,联想中国区必须加大客户中心转型的力度,建立更加以客户中心的组织和运作模式,联想对中国区进行组织构架调整,将聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户和消费客户。

据刘军内部信,此番组织调整后,大客户事业部由副总裁刘征领导,其将更加专注在大客户业务,商用服务业务团队将虚线汇报给刘征。中小企业事业部合并原Think业务、扬天业务和惠商业务,成立SMB事业部,由副总裁赵弘领导。消费事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广,由副总裁张华负责。

手机业务区域团队将合并到联想中国区域销售及管理平台,由副总裁李欣总体负责。联想手机事业部将继续由常程副总裁领导。市场推广部整合原市场推广及CEO下属的会员运营、社区运营团队,由副总裁王传东领导。

客户为中心,成为联想的最新战略规划。刘军还在内部信中表示,2019年,随着市场经济环境变化,各种SloT技术、产品、服务和解决方案层出不穷,跨界厂商不断扩展生态链产品和服务。谁更贴近客户、更快速洞察需求变化、快速顺应客户旅程变迁,将成为制胜的关键。

联想集团最近一次架构调整发生在2018年5月8日,联想重组PC和手机等业务,成立智能设备业务集团。智能设备业务集团整合了联想原个人电脑和智能设备业务集团、移动业务集团。

以下为刘军内部信原文:

联想中国的各位同事:

自2017年8月推出“日出东方”战略以来,我们开启了中国区的战略转型之路。经过一年多的努力,中国区整体业务重回增长,红军业务在“以客户为中心”转型上,在渠道、营销、客户关系、服务等方面推动了诸多变革,直达客户建立联系,持续经营及服务客户。与此同时,围绕直达客户关系,从客户需求出发,进一步探索和布局了PC以外的更多“Device+”业务。2019年,随着市场经济环境变化,各种SloT技术、产品、服务和解决方案层出不穷,跨界厂商不断扩展生态链产品和服务。谁更贴近客户、更快速洞察需求变化、快速顺应客户旅程变迁,将成为制胜的关键。我们必须加大客户中心转型的力度,建立更加以客户为中心的组织及运作模式。为此,我们将对组织进行调整,聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户及消费客户。组织调整具体如下:

大客户事业部:刘征副总裁将更加专注在大客户业务,围绕大型企业及行业客户不断发展的需求和客户旅程,继续深化大客户R模式变革,巩固传统政教市场地位、发展企业客户,特别是Top3000以外的增量市场,探索更多智慧行业解决方案,全力推进商用服务业务增长,加速Device+转型,为大客户提供更加整合的产品、服务及解决方案,“智慧服务,成就变革”。商用服务业务团队将虚线汇报给刘征。

中小企业事业部:合并原Think业务、扬天业务和惠商业务,成立SMB事业部,由赵弘副总裁领导。整体SMB业务将更加系统及密切协同的面对中小企业客户,因业务模式不同,Think及杨天业务仍保持独立运行。随着经济发展环境变化,作为最活跃的商业群体,中小企业越来越成为经济发展的重要动力,展现出强大的发展活力和增长潜力,SMB客户结构、T需求和客户旅程也随之在快速变化;围绕SMB的T2经销商的发展诉求也在同步快速进化。为此,我们必须建立面向SMB客户的业务组织,紧贴SMB及T2客户需求和客户旅程,高效、灵活地提供基于客户洞察下的产品和服务,“智慧赋能,陪伴成长”。

消费事业部:将整合中国手机产品营销、销售及推广,由张华副总裁负责。整合后的消费业务,将围绕消费客户的需求和客户旅程,综合考虑PC、手机、SloT等智能产品及服务,围绕智能生活场景,提供全品类产品,打造全触点体验,建设全通路营销。过去一年多,消费业务深化以客户为中心的业务及组织变革,成功建立起从全网营销到OMO营销体系,并向SloT为核心的Device+转型积极布局。此次整合后,一方面,手机业务可以借力消费的平台资源,更加充分利用消费业务在直达客户及营销方面的优势;另一方面,消费业务也将能够更加完整地为客户提供智能生活解决方案,更加主动地应对来自跨界厂商的生态竞争,让消费客户“智享美好生活”。

手机业务区域团队将合并到联想中国区域销售及管理平台,由李欣副总裁总体负责。

联想手机事业部,将继续由常程副总裁领导,专注于手机产品规划、研发、运作及云服务,并对全球联想手机业务的经营负责。手机业务在过去3个季度取得了显著的增长,推出了多款创新产品。未来在常程带领下擠带来更加惊艳的产品及更好的应用体验。

市场推广部:整合原市场推广及CEO下属的会员运营、社区运营团队,由王传东副总裁领导。整合后,新的推广团队将进一步丰富面向联想粉丝及会员的直接触达和沟通的渠道,建立从推广、触达、互动到运营的闭环社会化营销体系,进一步深化以客户(用户)为中心的市场推广体系变革。

联想中国官网:继续向标快汇报,更专注在联想官网的整体平台竞争力和客户体验提升上,与大客户、SMB,消费及服务业务通力配合,打造联想面向不同类型客户的官方直达第一阵地。

服务事业部:作为中国区转型域,将继续由戴伟带领,并在大客户、SMB,消费业务及平台部门的共同努力下,快速增长,以统一和高质量的服务打造联想中国新增长引擎,加速联想中国从产品经营模式向客户服务经营模式的转型。

以上组织变化即刻生效。各业务负责人将随后发出详细的组织及人员变化通告。在此,让我们感谢各团队前任leaders在推动业务增长及战略转型方面的贡献,也让我们一起支持新任leaders做好交接及落实深化变革的工作。在新的一年里,让我们紧贴客户、抓住需求、改进客户旅程的关键点,加快转型及创新,携手奔跑,再创业,再出发,再上一层楼!

联想集团执行副总裁兼中国区总裁

刘军

钛媒体(江苏领航转)
2019-01-09
瑞幸咖啡任命CFO 曾担任渣打银行执行董事
瑞幸咖啡今日宣布任命Reinout Schakel为公司首席财务官兼首席战略官,向CEO钱治亚汇报。

Reinout Schakel曾担任香港渣打银行执行董事一职,并于瑞士信贷及普华永道任职多年,拥有超过十年的股权、债务融资以及并购业务经验。在过去六年里,Reinout Schakel一直致力于为亚太地区消费和零售公司提供咨询服务,对亚洲消费市场的发展、尤其是中国新零售市场的长期增长趋势有着深刻的理解。

Reinout Schakel表示:“很荣幸能够加入瑞幸咖啡管理团队,深度感受快速增长的中国咖啡市场和新零售的魅力。今年我们的战略目标是成为中国*大的连锁咖啡品牌,并持续努力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。”

瑞幸咖啡于2018年1月试运营,截至2018年底已在北上广深等全国22大城市完成2073家门店布局,消费客户达1254万,售出杯量8968万。瑞幸咖啡在近日举行的2019年战略沟通会上宣布将在年内新建门店超过2500家,总门店数超过4500家,成为中国*大的连锁咖啡品牌。

此前,有消息称,瑞幸咖啡已把IPO事宜提上日程,正在与海外投资银行展开初步讨论,最终有可能在2019年上市,最有可能的上市目的地是香港或纽约。

此次任命有深厚银行、投资机构背景的新任CFO,也似乎与IPO有所关联。不过瑞幸咖啡CEO钱治亚此前在战略沟通会上并未对IPO事宜直接置评,只是称不方便透露相关消息。

新浪科技(江苏领航转)
2019-01-08
优秀的HR该这样牵头做好“年终述职”!
| 智联招聘HR公会

年终总结是为了什么?总结年年写,有多少人是抱着交作业的心态呢?本文不是指点大家正本清源,而是想告诉各位朋友,既然投入时间、精力来参加这项全民运动,为何不做的更好一些呢?如果有了这样的动机的朋友,请继续往下看。

“年终总结年年有,剧情不够回忆凑”,很多人对“年终总结”这事,内心是“拒绝”甚至是“崩溃”的,很多部门领导也觉得是走形式或者过场而应付了事,至于上台述职、评判,那更是“演技爆表”……当然这其中的一切,HR是逃不脱作为“背锅侠”的戏份的。

那人力资源部门,应该如何牵头做好“年终述职”的相关工作呢?



1

年终总结前四周

—协助部门负责人做好目标追溯工作

简单说,这是“还愿”的过程。很多公司在年初都是做年度工作计划及目标分解,而这些材料最终都流向了人力资源部门。

但往往很多部门负责人在企业实际经营过程中有了很多的调整。因此,人力资源部门,要在正式的“年终总结”工作全面开展前,牵头与各部门负责人进行一个“碰头会”,上会素材就是“上一年度工作计划”。

帮助部门梳理近一年来部门的实际工作完成情况,看看“愿”还到什么程度了。

2

 年终总结前三周

—协助部门负责人做好目标制定工作

简单说,这是“许愿”的过程。对于部门工作整体的回顾与“修偏”后,协助各部门做好来年的工作规划。

这里其实就是HR的角色转型了,要从原来的“传达者”、“监督者”向“建议者”、“参与者”过度,不再是简单“发号施令”,规定时间节点,而是真正把自己作为“一份子”。

归根结底是需要我们HR从业者向业务靠拢,才能发挥人力资源所长协助业务部门做好来年的工作计划。

3

 年终总结前两周

—基于前期讨论开展相关人员头脑风暴

在部门管理层做好“碰头会”之后,还有一个重要的环节就是要让下级知悉、执行并分解目标。

在这个过程中,基层员工的“痛点”在于,“我不知道我都干了什么……”,“我知道我都干了什么,但是说不清怎么干的”,“我知道我都干了什么,但我不知道为什么这么干”,“我知道我都干了什么,但我不知道我这么干又什么好处”……这需要人力资源部组织协调,每个部门出一名领导,一来是宣导之前两次讨论部门的年度工作回顾与来年工作计划,再有就是与员工一起“头脑风暴”,这也有利于发现基层工作中的亮点与不足,一箭双雕。

4

年终总结前一周

—辅助进行总结材料制作

这里主要涉及到年终总结的“形式”,曾几何时,PPT是年终总结特别是年终述职的“标配”。从笔者的实践来看,很多时候是“劳民伤财”。 因为岗位不同,学历背景不同等等,除了PPT之外,其实辅助以Word文档,照片图文集等等都可以结合使用。

从笔者的经验来看,不少公司的年终总结是与年度优秀员工评比结合在一起的,从这个角度说,单用PPT,还是从照片,甚至影像资料立体展示一个员工及工作行为来比——显然后者更加立体丰满,角度也更加的多元。

5

年终总结前三天

—公众表达相关指导

就像“新媳妇总要见公婆”一样,再好的准备也要到走上台的那一刻才真正变得有价值,作为人力资源部们,有必要在员工正式开始年终总结前,再对员工进行心理疏导,特别是公众表达方面的相关训练。做到不怯场、把自己准备的素材能*大限度发挥好;倘若员工的年终总结不需要现场演讲与答辩,人力资源部门也可以根据需要再对其版式、规格等方面调整——保证资料在整理入档前的规范性。

年终总结是对一个员工乃至一个部门,一年来的工作回顾,以及来年的基本工作计划——发觉亮点、找出问题,统筹规划,振奋人心。这个点人力资源部门要是抓不到,那就很难不走形式。

尽管是组织一次年终总结的组织与执行,却可以看出HR部门是不是真心向业务部门与营运方向靠拢;事务性的工作做多了,员工很难发现工作中的价值;混日子的员工见多了,部门领导也很难在哪员工中发现“毛遂”;溜须拍马的下属多了,老板也就变的“杞人忧天”了——要真正在年终述职中让员工与企业谈一场“恋爱”,并且找回“初恋的感觉”,人力资源部门任重而道远。
(江苏领航转)
2019-01-04
人社部:积极稳妥推进养老保险制度改革
 据人力资源和社会保障部1月2日消息,12月28日至29日,全国人力资源和社会保障工作会议暨人社扶贫工作座谈会在北京召开。会议总结2018年工作,分析形势,研究部署2019年重点任务,并对人社扶贫工作进行再动员再部署。人力资源社会保障部党组书记、部长张纪南出席会议并讲话。人社部党组成员出席会议。

会议强调,要重点抓好六个方面的工作:一是完善和落实稳就业的政策措施,全力确保就业局势稳定。二是积极稳妥推进养老保险制度改革,落实好降低社会保险费率政策,促进社会保障制度可持续发展。三是加强专业技术人才队伍建设,推动技能人才工作上新台阶,深化事业单位人事制度改革,切实加强人才人事工作。四是下大力气抓好保障农民工工资支付工作,确保劳动关系和谐稳定。五是扎实做好人力资源社会保障领域的扶贫工作。六是持续优化便民服务,全面推进系统行风建设。

会议强调,要深刻认识脱贫攻坚的极端重要性和艰巨性,切实增强打赢脱贫攻坚战的使命感责任感紧迫感。清醒认识人社扶贫工作中存在的突出问题和薄弱环节,抓重点、补短板、强弱项,进一步加强和改进工作。进一步提高政治站位,在认识上再提高、攻坚上再发力、精准上再聚焦、责任上再压实、作风上再深化,为夺取脱贫攻坚战全面胜利贡献力量。

上海证券报(江苏领航转)
2019-01-03
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