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苏宁发文谈离职管培生,戳痛无数“职场巨婴”!

前几天,零售巨头苏宁发布了一篇文章,将公司一个不熬下班时间,自愿离职的管培生称为不成熟的巨婴。

苏宁列举了这位管培生之所以被称为“巨婴”的“几大罪状”:

不适应职场环境,无所适从


牢骚满腹,浑身抱怨


不想吃苦,贪图安逸
 


在评论区,没想到不少人把视线转到苏宁的加班体制上,质疑苏宁在平衡员工工作和生活方面做的不好,才导致员工离职,根本没资格说离职的管培生是巨婴。

一个员工可以因为任何理由选择自愿离职,这无可厚非。

当然因为受不了公司的快节奏,高压力,转而寻求安逸悠闲的工作,更是个人的选择。

然而,我们却并不能因此就无视这个管培生在公司期间的种种消极表现。

站在公司层面,正因为这些表现无法达到管理者要求,不适合公司发展节奏,才被称为“巨婴”,跟你承不承认,同不同意没有任何关系。

回到巨婴现象本身,其实离你一点都不遥远。


 

1

这些巨婴现象,你中招了吗?

心理学家武志红在《巨婴国》里写道:“我们90%的爱与痛,都和一个基本事实有关—— 大多数成年人,心理水平是婴儿。”

按照这个理论,一个人成长、成熟的过程,就是和婴儿状态不断分离,逐渐说再见的过程。

而如果非但没有如此,反而带着婴儿心态走入社会,步入职场,奢望周围同事或领导像保姆一样包容、接纳和原谅自己,那就难怪被人称为“职场巨婴”,永远长不大,根本谈不上提拔和重用。

以下,就是典型的巨婴表现行为:

态度消极,畏难退缩:总是担心做不好,怕失败,畏手畏脚


习惯伸手党:自己什么都不做,张口就向别人求助


不及时反馈:收到指令不回复,遇到问题不反馈


推卸责任:缺乏上进心,遇事就甩锅,没有担当意识,不会主动反省


缺乏吃苦和坚韧精神:拈轻怕重,偷奸耍滑,得过且过
 


而职场巨婴们在严酷的现实面前,一旦发现没人对自己的行为买帐时,最容易的做法就是逃避和放弃。

恰如瑞士心理学家皮亚杰所说:当今社会的职场人,绝大多数的心理年龄等同于18个月以前的婴儿,一切以自我为中心,开心了就干,不开心就走,只顾自己享受,不考虑后果。对于此类人,“巨婴”的形容在为恰当不过了。

阿里巴巴旗下招聘平台“淘工作”曾对33033份简历进行统计调查,结果显示:65%的人工作不满3年跳槽,其中工作1年就跳槽的人占比高达36.2%,15.7%的不满一年就换新工作。

而针对演艺界青年演员的职业观,陈道明在接受采访时曾直言:“现在动不动什么手破了,什么哪儿摔伤了,什么冬天在水里头、夏天穿着大皮袄,变成了一个演员的功劳。”

陈道明认为这应该是演员的本分:“你的职业就是这个,然后还把它当作敬业?你演员就应该吃这样的苦。”

不可否认,职场上那些看上去不起眼的细节,那些你随随便便应付打发的细节,恰恰反映出一个人思维和行为上的低幼状态。

领导心中有杆秤,会把每个下属放在天平上称重,称一下便知你到底是几斤几两。

而你自己,还在揣着明白装糊涂吗?

 

2

巨婴思维的危害和后果

职场上每一位巨婴的存在,都会对团队的凝聚力和执行力造成很大的损害。

比如他们工作上总是讨价还价,公私不分,工作能力差,以自我为中心,做人做事没有规矩。

长此以往,就算自己还没主动离职,也必然会因为表现差、无法达成绩效而被公司辞退。

生活中的巨婴们,也会为自己有恃无恐的行为付出沉重代价。

还记得女教师强行阻挡高铁发车被停职的新闻吗?这样的行为被大家所不齿,其中最受广大网友赞同的一句话是:“这都是平时惯的。”

这句话背后反映的不正是以自我为中心,藐视规则的心理吗,在职场上恰恰就是严重的“巨婴”心态。

还有那位23岁中国女留学生,只因在菲律宾坐地铁被拦,一言不合就朝当地警察怒泼豆花汁。
 

网友们对她的行为感到异常愤怒,短短几个小时内,这篇帖子就被转发了超过四万次。随后,她也因自己的行为被当地警方拘捕。

女留学生行为的本质就是:凡事只顾着自己,他人只有顺从的份。

当这些巨婴们走出国门时,他们的行为就会变得更加扎眼,也更加丢人。

此时他们代表的不仅仅是个体,更代表着他们背后的民族和国家。

抱有“巨婴心态”的人,在出现问题时,永远指向外部,要求别人迁就自己,按照自己的意志行事,却从没想过自身是否有不足,自己的言行是否需要改变。

而在现实中一次次碰壁和得到惨痛的教训之后,有些人才有可能幡然醒悟,而有些人则一辈子醒不过来,因为你根本无法叫醒一个装睡的人。

3

巨婴们,别再像小孩一样任性

在电影《穿普拉达的女王》中有这样一幕场景:

刚毕业的安迪成为了时尚女魔头米兰达的下属,米兰达对工作一丝不苟的要求使安迪感觉自己受到了职场霸凌。

她向设计师道格倾诉,道格却对她说:

“辞职好了。我可以在五分钟内找到一位非常想要这份工作的女孩顶替你。你根本没有努力。”

话说的冷酷但却相当写实。

 

受不了委屈,吃不了辛苦,你当然可以一走了之。但走了之后又能怎样?到下一个雇主那里,迎接你的就是鲜花、拥抱和掌声吗?

职场不相信眼泪,职场更不会善待弱者。

经过道格的点醒,安迪此后不再抱怨和敷衍了事,主动把工作处处做在老板的要求前面。
 

她的执着、用心和努力让她逐渐得到老板的信任和认同,成功实现了职业转型。

成长就是不再像小孩一样任性,不再把喜欢和讨厌当做我们判断和选择一件事的唯一标准。

另外,初入职场,必然有很多东西不懂、不会,向前辈多请教,多学习能帮助你快速上手和融入。

但千万记得要用脑走心,别把他人一时的帮助当作天经地义和永远的免费资源。

职场新人越早懂得越好的道理就是:前辈带你是情分,不带是理所应当,没人有义务一路背你前行。

张韶涵在《吐槽大会》上的一段话有着异曲同工之妙,她说:“不是我朋友少,是我对朋友的定义不一样,虽然朋友多了路好走,但我也不需要给我修路的朋友,我自己有翅膀。”

想要在职场上活的有模样,有尊严,绝不是靠一时的意气用事和冲动鲁莽,而必须拿出自己过硬的本事和能力来说话。

要不然,就含着奶嘴儿回家找妈妈吧。

 

4

写在最后:

刚开始或一时有巨婴心态和行为并不可怕,可怕的是永远持续下去,并从不想、不愿和不知做出改变。

只有那些迅速调整心态,凡事积极主动,勤于动手动脑,做事靠谱认真的人,才能远离巨婴,走向成熟。

托马斯·杰弗逊曾经说过:“我非常相信运气,而且我发现我越是努力工作,运气就越能找上门。”

很喜欢这句话,幸运绝不是“天上掉馅饼”,而是对那些足够拼,足够努力的人的一种额外的奖赏和惊喜。

愿你勇敢和巨婴说再见。再见,再也不见。

(江苏领航转)

2019-03-20
Calvin Klein终结高端时装线 将影响100名员工

  作为美国经典时尚设计师的同名品牌,Calvin Klein 即将退出时装界,老老实实地做内衣、牛仔裤和服装生意,为母公司PVH Corp. (NYSE:PVH) 创造利润。

 


被美国人寄予厚望的比利时设计师Raf Simons 2016年作为Calvin Klein 第一位首席创意官风光加盟,兼顾高端和大众系列的创意设计,也负责营销策略,但他为高端时装线Calvin Klein 205 W39 NYC 和牛仔线Calvin Klein Jeans 带来的前卫设计却水土不服。

 


PVH Corp. 去年12月宣布Calvin Klein Inc. 与Raf Simons 提前八个月解除三年合约,三周后Calvin Klein Inc. 发布耗资1.2亿美元的重组方案,当时该公司还打算保留高端业务,只计划更换Raf Simons 命名的复杂名称Calvin Klein 205 W39 NYC,并赋予新的创意设计方向,也计划关闭纽约曼哈顿麦迪逊大道的旗舰店。

 


《纽约邮报》八卦版“Page Six(第六页)”现在爆出,Calvin Klein Inc. 高端时装线(即Raf Simons 时期之前的Calvin Klein Collection)已经落幕,该公司正收掉相关的米兰和纽约办公室,两地各遣散50名员工。

 


Calvin Klein Inc. 发言人则否认公司放弃高档市场,并透露正物色统领新的设计总监。该品牌缺席了2月的2019秋冬纽约时装周。

 


Calvin Klein、同集团的Tommy Hilfiger、以及Michael Kors 和Ralph Lauren 等美国设计师品牌一直沿用通过自带“光环效应”的高端系列吸引目光、创造话题和塑造品牌形象,从而助长真正赚钱的大众产品销售的商业模式。若舍弃充门面的业务后业绩不受影响,Calvin Klein Inc. 则很有可能作为成功打破既定模式的先行者引起其他品牌效仿,因为上述品牌均作为上市公司业务的一部分,做好业绩和取悦投资者才最重要。

 


然而与Calvin Klein 同名创始人早已完全抽身不同的是,Tommy Hilfiger、Michael Kors 和Ralph Lauren 都在不同程度上继续参与业务,Ralph Lauren 多年来一直担任Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉尔夫·劳伦集团的执行主席兼首席创意官。

 


PVH Corp. 首席执行官Emanuel Chirico 曾透露,Raf Simons 加入Calvin Klein Inc. 以来集团已经投入了6,000-7,000万美元。而在最近的三季度,该业务却以北美本土市场同店销售倒退和EBIT 大跌15%作为回报,期内不仅Calvin Klein Jeans 牛仔系列需要提高促销折扣力度从而压迫了盈利,Raf Simons 主导下创意和营销开支更同比攀升1,000万美元。

 


目前,Calvin Klein Inc. 的成衣、配饰、外套、泳装和连衣裙由美国服装制造巨头G-III Apparel Ltd. (NASDAQ:GIII) 代理。

 无时尚中文网 (江苏领航转)

2019-03-18
麻省理工校训:世界正在狠狠奖励懂得取舍的人

在世界名校麻省理工学院,有一条校训:在这个地方,睡眠、学分和社交,你最多只能做好两样。

事实上,能做好两样已经是万里挑一的天才了。

所以,即便是世界上最优秀的学生,也必须明白:为了更好的“得到”,必须学会“放弃”。

人生在世,我们不是王思聪也不是马云,我们的资源少得可怜,这么点时间、这么点精力、这么点人脉…

我们不可能什么都要,成功唯一的可能就是把仅有的筹码投入到最需要的地方。

正如孟子几千年前所说的那样:“人有不为也,而后可以有为。”

 

人只有学会“战略性放弃”,才能做成更重要的事情。
 
“战略性放弃”
 

是一种高效能的思维方式

类似麻省理工的“不可能三角”,在生活中比比皆是:

经济学有“蒙代尔不可能三角”:对于一个主权政府,货币自主权、汇率稳定和资本自由流动,三者不可兼得。

足球圈有一条铁律:冠军、华丽的球风和培养年轻球员,最多只能同时做到两样 。

甚至是找对象,你也不得不做出取舍,会赚钱的很可能没时间陪你;顾家的可能事业心不强…

正如其他职场所说的:

“取舍不是心灵鸡汤,取舍是底层规律;学会付出代价,才是成年人的标志。”

万事皆有代价,所有命运赐予你的礼物,实际早已暗中标好了价格。

所谓的“战略性放弃”,就是选择一个最重要的目标,集中资源进行攻克,其他不重要的目标统统可以悬置。

电视剧《亮剑》里有一段剧情,因为八路军装备和日军相差太远,在战场上经常吃亏。

团长李云龙和政委赵刚就琢磨出一个主意:把有能耐的人都集中在一起。

枪法准的组成神枪手排、扔手榴弹准的组成投弹排、会武术的组成加强排,每个排在各自领域给予*大的物质支持。

这样一来,每个排都能*大限度地发挥自己的特长,给予敌人*大的打击。

很简单的一个道理:一个手掌,是张开五指戳向别人更疼,还是五指收回握成一个拳头打人更疼?

人的时间、精力都是有限的,不可能什么都去做,只能选择最重要的事情去做。

在资源不足时,把所有资源集中在一个目标上,能更专注地去解决少数却重要的问题,“劲往一处使”,这样才更容易成功。
 
在必要的时候放弃
 

好过在不适合的地方坚持

杨振宁青年时,曾经梦想成为一个实验物理学家。

1946年,他进入芝加哥大学,在实验室工作了20个月,物理实验进行得非常不顺利,常常发生爆炸。

以至于后来实验室流传着一句话:“哪里有杨振宁,哪里就有爆炸。”

杨振宁整整考虑了一个星期,他回想起自己小时候做手工活,爸妈总把他做的小鸡当成莲藕,他不得不承认,自己动手能力确实不强。

最终,杨振宁放弃了自己并不擅长的实验物理,转向理论物理学的研究。

1957年10月,他和李政道联手摘取了诺贝尔物理学奖,将自己的名字留在了物理史上。
 
认清自己的局限,果断放弃原有的方向,选择一条更适合自己的道路,这何尝不是人生的大智慧?

当然,杨振宁当时也面临着种种风险:研究方向变了,之前的时间、精力白费了;在理论物理学领域毫无积累…

问题是:鱼和熊掌不可兼得,在通往成功的路上势必困难重重,一点代价都不想付出,怎么可能登上巅峰?

如果什么都想要,那最后的结果往往是什么都得不到。

其实,人生的选择和园艺的道理是一样的:没有适当地修剪,就不能塑造出自己想要的形状。即便一朵花再漂亮,如果影响到了整体的造型,那就该狠心地裁剪。

正如其他职场作家所言:没有牺牲,没有残缺,没有损伤,没有放弃,那就注定了,你的努力毫无力量。
 
“战略性放弃”

这3点建议你必须知道

那么,我们要如何对自己的人生进行取舍?

首先我要提醒大家,我们不是为了放弃而放弃。

所谓“战略性放弃”,本质上是对自己资源的再次调配。

这其中包含的是我们对自己人生道路的考量,主要有三点:

1

找准自己所处的阶段和现阶段的根本目标
 
每一个人在不同阶段,有着不同的任务:

初入职场的应届生,要做的就是尽快适应职场的节奏,把自己的工作做好,同时掌握更多的技能,而不是想着如何认识大佬,参加各种饭局;

刚成立的创业公司,最重要的是活下去,有稳定的盈利模式,发得起工资、用户在增长,其他什么改变世界的愿望必须先放到一边。
总而言之,要想“战略性放弃”,你首先要想清楚:我是谁,我现在处于哪个阶段,我这个阶段最根本的目标是什么?

只有弄清了这些,你才能有的放矢,知道什么该放弃,什么该坚持。

2

以旁观者的角度向自己提问
 
俗话说“当局者迷,旁观者清”,站在自己的立场,我们往往难以与过去割舍,此时不妨以旁观者的角度问自己:

如果别人遇到我这种情景,他会怎么做?

80年代,英特尔的主业是做储存芯片,原本做得不错,但很快被日本芯片打得溃不成军。

连续6个季度,英特尔均高额亏损,外界甚至做好了英特尔破产清盘的准备。

1985年的一个晚上,英特尔总裁格鲁夫在办公室和董事长摩尔讨论如何带领公司走出困境,两个人想来想去,都没想出什么好办法。

突然,格鲁夫问了摩尔一个问题:

“如果我们下了台,另选一名新总裁,你认为他会采取什么行动?”

摩尔犹豫了一下,回答说:“他会放弃存储器的生意。”

格鲁夫目不转睛地看着摩尔:“那为什么我们不自己动手做?”

格鲁夫决定让把英特尔转为微处理器公司,这让英特尔重焕生机,到1997年年收入达到208亿美元。

当我们愿意抽身出来,抛开情感和利益的羁绊去看待问题,我们往往可以更容易透过迷雾看清真相,做出最明智的选择。

3

设立失血线,及时止损
 
有一个连续创业者曾说:

“对于创业者,最重要的是止损。”

他曾三次创业,前两次都失败了,但都在止损位果断抽身离开,最后保证了实力,才换来第三次的成功。

一般人都习惯把前景想象的无限美好,不愿意去考虑最悲观的情况。

其实正确的做法,恰恰相反,一开始就要考虑退出机制,要设定一个止损点,要让自己的损失可控。

比如公交车迟了20分钟我就打车;创业亏损到一定地步就关闭公司…

设置止损线,拯救的不仅是我们的时间和金钱,更重要的是拯救了我们的心态。

如果态势一直在走低,自己却不知道该在什么时候离开,输掉的可能不只是财富,而是人生。
 
知道自己想舍弃什么
 

那才是真正的力量

经济学家托马斯·索厄尔曾说:所谓的解决方法是不存在的,有的只是取舍。

这个世界上,从来不会有完全如人所愿的人生,哪怕你的设想再美好,现实不会允许你做到,毕竟我们的时间、精力有限,能做的事情,其实并不多。

因此,真正聪明的人,都是那些知道自己要什么,并且愿意做出抉择,从不后悔的人。

有舍才有得,所有看似美好的生活,其实都是不断权衡和取舍之后的结果。

懂得“战略性放弃”的人,这种人注定不是平庸之辈。

正如一句名言所说的:

知道自己想舍弃什么,那才是真正的力量
(江苏领航转)

2019-03-15
编制没了,这些事业单位将转为企业

      近日,据财政部官方网站消息,财政部、税务总局、中央宣传部联合发布《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》:

 


通知中指出,经营性文化事业单位转制为企业,可以享受以下税收优惠政策:

 


(一)经营性文化事业单位转制为企业,自转制注册之日起五年内免征企业所得税。2018年12月31日之前已完成转制的企业,自2019年1月1日起可继续免征五年企业所得税。

 


(二)由财政部门拨付事业经费的文化单位转制为企业,自转制注册之日起五年内对其自用房产免征房产税。2018年12月31日之前已完成转制的企业,自2019年1月1日起对其自用房产可继续免征五年房产税。

 


(三)党报、党刊将其发行、印刷业务及相应的经营性资产剥离组建的文化企业,自注册之日起所取得的党报、党刊发行收入和印刷收入免征增值税。

 


(四)对经营性文化事业单位转制中资产评估增值、资产转让或划转涉及的企业所得税、增值税、城市维护建设税、契税、印花税等,符合现行规定的享受相应税收优惠政策。

 


大家都知道,事业单位、国有企业的待遇一直很好让人羡慕不已,不过,随着事业单位改革的深化距离中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革所制定的总体目标的时间点2020年越来越近了。

 


事业单位分类即将完成,不同类型的事业单位人员出路不同,关系到3000万在职职工事业单位是如何分类的?

 


目前事业单位分三类:

 


一类是承担行政职能的

 


二是从事生产经营活动的

 


三是从事公益服务的

 


改革后人员去向

 


1.承担行政职能事业单位(参公事业单位)人员

 


未来或转为公务员或安置到其他事业单位

 


这个去向划分的依据是什么呢?

 


1)对于完全承担行政职能的事业单位,如果调整为行政机关的内设机构,其人员可转为公务员,但编制不得突破政府机构限额和编制总额。

 


2)对于部分承担行政职能的事业单位,如果将属于政府的职能划归行政机构后,任务不足的事业单位予以撤销或并入其他事业单位,其人员也随之分流。

 


这类事业单位职能任务:

 


渔政(渔港)监督管理,海事和航运管理(港口管理),公路行政管 理,道路运输管理,动物卫生监督,移民管理,文物管理。

 


2.从事生产经营活动事业单位人员

 


对于从事生产经营活动的事业单位,2020年前将全部转企改制。转制单位注销事业单位法人,核销事业编制!

 


在职职工也会转为签订劳动合同,而不再是原有的事业单位聘用合同。

 


这类事业单位主要有:

 


工程建设、维修、养护,工程勘察设计,市政公用经营与作业,经营性水利工程管理,农场、园艺场、养殖场、苗圃和经营性林场等农业养殖(种植)机构,技术开发类科研,经济鉴证类社会中介,商业性地质勘查,招投标代理,一般性评审认证,咨询服务,评估鉴定,面向社会的培训机构,宾馆,招待所,经营性康复疗养,房屋修缮,物业、车辆服务,部门文印机构,投融资,担保,粮食收储,物资、图书、仪器设备供应,非时政类报刊,一般文艺院团,影剧院,影视音像制作销售,演出中介,新闻媒体的印刷广告发行传输等经营部分,电影制片厂及其他各类公司(厂)等。

 


3.从事公益服务事业单位人员

 


公益类事业单位是大头,是改革成功与否的关键所在。

 


这类事业单位情况比较复杂,需要区分情况、精准施策。面向社会提供公益服务和为机关提供支持保障的事业单位差异较大,基本功能不同,服务对象不同,运行机制不同,面临的问题不同,改革重点也不同,需要区分情况实施不同的改革举措。

 


1)公益一类

 


公益一类包括:

 


①教育类:义务教育,特殊教育,党校,行政学院,社会主义学院,公益性宣教机构(党员电化教育、讲师团等),考试机构等。

 


②科研类:基础研究或社会公益性科研等。

 


③文体类:公共图书馆,档案馆,博物馆,纪念馆(烈士陵园),美术馆,科技馆,群艺馆(文化馆),文物考古保护,文献情报,广电信号传输和技术监测,出版物审读,体育运动项目管理等。

 


④卫生类:疾病(疫病)预防控制,妇幼保健,精神卫生,应急救治,采供血,计划生育服务,政府举办的乡镇卫生院、社区卫生服务中心等。

 


⑤社会保障类:社会救助,社会保障经办和公积金管理,优抚安置,法律援助,婚姻登记,公共就业服务,社会福利机构,公益性残疾人康复机构,老龄妇幼工作机构,学生资助管理,离退休干部服务等。

 


⑥公共安全类:人工影响天气,防汛抗旱防火,应急救援指挥,无线电监测,人防指挥保障,信息安全保障,重要或应急物资储备等。

 


⑦社会经济服务类:基础测绘和公益性地质调查,农机安全监理,经济社会调查与统计,渔业船舶检验,植物检疫,地震监测,环境监测,网络监测,工程标准定额,自然资源保护,纯公益性水利工程管理,流域河道管理,园区管理服务,水文(水资源)监测,价格监测,价格认证,药品和医疗器械审评,生态公益型林场,公共资源交易,土地整理储备,实行无偿服务的农业技术推广,乡镇(街道)综合为民服务等。

 


⑧行政辅助类:质量稽查,食品药品稽查,国土监察,环境监察,安全生产监察,劳动保障监察,交通运输监察,文化市场综合执法,城市综合执法,农业监察,林业监察,水利监察,财政监察,节能监察,旅游监察,卫生监督,知识产权管理,档案管理,水土保持监督监测,散装水泥管理,政策研究,劳动人事争议仲裁,政府投资和经济责任审计,财政资金评审支付,政府资金和项目管理,举报投诉维权,电子政务,土地房屋征收与补偿,金融协调与服务,建设工程质量和安全监督,驻外省市联络机构等。

 


2)公益二类

 


公益二类包括:

 


①教育类:普通高中,普通高校,技工技师和职业院校,电大函授及远程教育,老年大学,幼儿园等。

 


②科研类:基础应用科研等。

 


③文体类:需要重点扶持的文艺院团,文化宫,公园,体育场馆,体育训练基地,青少年宫,妇女儿童活动中心等。

 


④卫生类:非营利性医疗保健,职业病疗养等。

 


⑤社会经济服务类:人才交流服务,人防工程管护,对外交流服务,种苗良种培育,混合经营型林场,准公益性水利工程管理,公益性地质勘查,实行有偿服务的农业技术推广等。

 


3)公益三类

 


公益三类包括:

 


时政类报刊,广播电视,彩票发行,公益性规划设计,土地房屋权属登记,公益性培训机构,公证,重要涉密文印机构,经济仲裁,殡葬服务等。

 


国家已明确:今后高校和公立医院会取消事业编制,但保留事业单位的性质,未来高校和公立医院将实行全员合同聘用制,让事业单位真正成为干事业的地方。

 


改革后三大变化

 


1.固定用人向合同用人转变

 


“十三五”期间,国家将完善聘用制度,加强聘用合同管理,建立符合不同行业、专业和岗位特点的公开招聘制度,实现固定用人向合同用人转变。

 


2.身份管理向岗位管理转变

 


健全岗位管理制度,研究制定不同类型事业单位岗位结构比例和最高等级的调整办法,开展事业单位专业技术岗位组织实施工作,完成事业单位管理岗位职员等级晋升制度推行工作,实现身份管理向岗位管理转变。

 


3.定期调整基本工资标准

 


“十三五”期间,国家将落实机关事业单位工作人员基本工资标准正常调整机制,定期调整基本工资标准,逐步提高基本工资占工资收入的比重。同时,国家将推进事业单位实施绩效工资。

 观察者网(江苏领航转)

2019-03-14
汇源果汁22天6高管离职 家族管理成顽疾复牌难期

       新年伊始,汇源果汁(01886.HK)执行总裁和非执行董事辞职的消息,再次引来投资者的关注。据长江商报记者统计,自2019年1月13日以来,汇源果汁已有6名高管相继离职。

 


近日,汇源果汁公告中称,公司正在物色合适人选,以尽快填补薪酬委员会的成员空缺及行政总裁一职。

 


实际上,在去年4月陷入巨额债务被停牌,面临退市危机的汇源果汁,早就被业内人士看作是大势已去。停牌之前,汇源果汁股价停在2.02港元,市值为53.97亿港元,这比该公司最高总市值175.15亿港元蒸发了120亿港元,不足十年前的三分之一。

 


从汇源果汁近几年财报来看,公司业绩一路下滑,资产负债率也高企不下。从2011年开始,汇源果汁扣非归母净利润就已经连续6年为负。这个曾经被称为“果汁大王”的国民品牌似乎已经站到了生死边缘。

 


连续6年扣除非净利亏损

 


三天内两位高管辞职,近日,汇源果汁非执行董事阎炎、行政总裁吴晓鹏辞去相关职务的消息引起市场关注。

 


实际上,自2019年1月13日以来,到2月3日短短22天时间里,包括吴晓鹏、阎焱在内,总共6位管理层先后请辞,离开汇源果汁。值得留意的是,过去半年内汇源果汁新上任的管理层都是“空降兵”。

 


面对汇源果汁新年突然的人事巨震,有分析认为,这或许意味着汇源果汁自查情况极其复杂,导致复牌难度增大。

 


事实上,从2018年4月3日发布了停牌公告之后,汇源果汁迟迟没有复牌。同时,原定于当年3月29日发布的2017年年报并未发布,2018年半年报也未见踪影。

 


据汇源果汁公开的财务信息显示,2014年至2016年,汇源果汁净利润分别为-1.26亿元、-2.29亿元、0.13亿元。2017年未经审核的净利润为1.35亿元。此外,汇源果汁的负债规模逐年递增,2014年至2017年,汇源果汁负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.02亿元。

 


去年3月29日,汇源果汁在没有得到董事会批准、签订协议、对外披露的情况下,向汇源集团旗下关联公司北京汇源饮料借出42.75亿元短期贷款,此举违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款。

 


随后,汇源果汁发布停牌公告称,原定于3月29日发布的2017年全年业绩将延后发布,公司股份及债券将暂停交易。

 


据此,汇源果汁回应称已收回对北京汇源饮料的全部借款和利息,积极正确申请违约豁免。7月20日,汇源果汁告示:若不能在2020年1月底完成复牌条件,港交所将展开取消公司上市地位的程序。而至今,汇源果汁仍未达到复牌条件。

 


一波未平一波又起。据报道,从2011年起,汇源果汁连续6年扣除非净利润均为亏损,一直在-2亿元至-6亿元间徘徊,并且在2017年中旬,其债务已达到115.18亿元。

 


中国食品品牌研究院院长曹保印在接受长江商报记者采访时说道,“可以说汇源果汁的复牌几近没有可能,过去半年内汇源果汁新上任的管理层都是‘空降兵’,而纷纷离场的也基本上是这些人,大批高管的辞职,说明汇源果汁的企业管理出现了严重问题,这必然会影响它的市场占有率,进而影响股民的基本收益。”

 


产品升级受限,家族企业“痼疾难消”

 


近几年,在健康风潮的影响之下,汇源果汁正逐渐被主打冷藏果汁的味全、农夫山泉以及一些热门的NFC果汁品牌蚕食份额。

 


到了便利店的货架上,这样的比较就更加明显。2月22日,长江商报记者来到了位于武汉市徐东附近的一家中百罗森便利店中,味全的“每日C”和“果蔬汁”分别占据了两层优势货架位置,平时单价7.5元/瓶的“每日C”果汁,打出了“12元两件”的优惠价格,而汇源仅有的2个单品还被放在了味全旁靠边的位置,而且没有做任何活动价。

 


罗森店员马女士对记者说道,“汇源果汁主打的家庭装、1升装一般情况是在商超卖场销售,它们在便利店是没办法卖的,因为又重又大不符合便利店定位,这里主要是冷藏果汁品牌的天下。”

 


事实上,汇源果汁并非没有意识到产品升级,在2015年先后推出100%低温冷藏果汁和“鲜榨坊”NFC果汁,其中300ml规格的零售价为18.8元。不过,“鲜榨坊”NFC果汁仅在山东有售。

 


在记者的随机采访中,有不少消费者表示自己并不知道汇源也有NFC果汁的产品线,对“鲜榨坊”NFC果汁也毫无了解,有零售商对记者表示,“汇源在山东的餐饮渠道出货量还是大的,鲜榨坊NFC果汁在山东卖得可以,出了山东省就不好卖了。”

 


此外,汇源果汁的市场份额正在下滑,对比汇源果汁2016和2017年上半年年报数据,汇源销量的市场份额从2016年的53.4%下滑至2017年上半年的45.8%,零售额的市场份额则从44.2%下滑至37.5%。

 


为了挽救自己的品牌形象,汇源果汁把精力集中到了广告上面,广告资源更多投放于央视春晚、央视频道等官方媒介,但在网络综艺、营销方面也没有特别明显的动作。

 


此外,由于汇源果汁的创始人对汇源果汁的管理还是以家族管理为依托,导致这种“家族式管理”一直被外界诟病。

 


在武汉从事过旺仔牛奶等饮料经销生意的孙先生表示,自己早年曾供职于汇源,此前汇源的大区经理中很多人都是来自山东,“公司里面靠关系的多了,而且内部政策变数多。”

 


在曹保印看来,“不管是面对来自味全等热门NFC果汁品牌的蚕食,还是面对其他的竞争对手,汇源果汁要想杀出一条血路,不仅需要在产品和市场策略上做出调整,更需要在企业管理模式上做出深度调整。如果还是唯亲是用的家族式管理模式,和一人独大的专权模式,汇源果汁的路只会越走越窄,甚至不排除一夜倒闭的风险。”

 


长江商报(江苏领航转)

2019-03-07
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