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任正非谈未来:年薪70万的华为人,到底强在哪里?
前段时间,网上有人披露了华为员工的人均工资,年薪70万,让人羡慕不已。华为这些年一直是舆论热议的焦点,也成为了一种符号。都说是因为狼性文化,不过狼性企业很多,能像狼一样活下来的却很少。



很多有野心的老板,试图把狼性文化照搬过来,白天无休止开会,夜晚还要加班。但是,业绩好过一阵后,就像员工的身体一样彻底瘫痪。



这些年,因为工作的关系,和华为的员工有过一些接触,他们身上的确有些独特之处。让我深信华为能走到今天,绝不是靠狼性。不久前任正非发表了一段讲话,却让我们看出一些端倪。



优秀的人,都有共情力



任正非说:未来的胜利是极简的胜利。极简是对准客户的,留给自己是极其复杂的。



做过产品经理的人都知道,简单比复杂更难,因为必须用心、用脑,才能把一个个问题化解成清晰、简洁的答案。微信之父张小龙曾说过:“每个产品经理都要有‘小白思维’,把自己切换到用户的角度去思考。”



这种产品思维的本质,就是站在别人的角度看问题。



曾经听过这样一个故事。一个老板给两个实习生安排了同样一项工作:把整理相关行业案例。只有一个实习生不仅做了目录,还用不同颜色标记了结论和重点,目的是让看的人节省时间。



试想一下,你是领导,会选择把谁留下来?

 

我们公司的HR面试有一个经典问题,你能提供什么价值?表面上看是让你吹嘘自己的经历和优点,但其实是测试你对公司的了解。



聪明的面试者开口第一句就是:我知道公司需要什么样的人。你会发现,其实他不会洋洋洒洒地跟你说很多废话,却能用最简单的话戳中你的需要。



HR总监跟我说过她招聘助理的一个故事:有一段时间她特别忙,面试只能安排在晚上。一个背景平平的年轻人在面试时说了一句话打动了她,“我觉得您每天看简历肯定特别辛苦,我觉得我能帮你好好整理信息,这样你就不用这么晚还在面试了。”



职场争分夺秒,有共情能力、懂得换位思考的人,才有可能交付更有价值的东西,从激烈的竞争里成功突围。





优秀的人,不喜欢听好话



产品经理经常会收到来自客户的各种修改意见,招架这些很容易让人疲惫不堪。但是,别人评判最多的地方,正是需要改进的地方。



前几个月,朋友和我诉苦,自己ppt里很小的问题,领导也“锱铢必较”;,团队里有人出了问题,领导也责怪他没有交代清楚;开会时他的发言报告有一点没说清楚,就打回头重说。可是后来又见到他时,他喜上眉头,说自己升职了。



以前,他遇到过和颜悦色的领导,但在他手下没有一点儿长进,虽然工作轻松,实际看不到未来。而这个经常批评他的领导,才是真心对他好。



亚马逊CEO贝索斯说过:昨天的“惊艳”很快变成了今天的“常态”。我喜爱客户的原因之一是他们永不满足,他们的期望不是静止的,而是上升的。



产品被挑剔才能有改进的机会,人也是一样。这就像将沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。追求环境的和谐,大家一团和气,谁都发现不了潜在的危机,也不利于自己的提高。



职场人的成长,都是发现缺陷、自我改善的过程。想让自己更加完美,就要接受挑剔、把严厉对待自己的人当作老师。



可是人看自己的时候都很盲目,所以就需要一些让你不舒服的声音,优秀的人明白这一点,所以他们从来不喜欢听好话。就像任正非说的:骂我们最厉害的人是老师,有了骂我们的客户,我们才有今天的进步。







优秀的人,无所谓边缘地带



没有哪一份工作是不委屈的。一个团队里,每个人都有可能被牺牲,但这并不意味着没有价值。



在任正非关于“A角、B角、C角”的阐释里,A角定位现实主义,B角构建理想方案,C角实现自立。A角是直攻山头,他们目标是胜利;B角广开阔视野,研究如何优化对山头的攻击。而C角,是在任何情况下,包括某些零件得不到供应,都要实现自立。



很多人说,在一家公司一定不要去边缘部门,只有核心战队,才有前途。可你总会发现,对优秀的人来说,没有边缘这个概念。



一个朋友接手公司一个跨领域的项目,研发新产品。由于陌生,所有的人都不看好,朋友在公司得到的资源、助力也并不多,一直处于边缘地带。甚至有的时候他还会自己掏腰包去获取信息、和客户打点好关系。2年耕耘后,新产品已经趋于完善,市场上恰逢对这一产品需要量很大,大获成功。



有时候,你不知道哪件事是正确的事,最好的策略就是用正确的方法做事。



默默付出的人,总是用认真踏实的态度,面对一个个接踵而至的难题。他们即没有豪言壮语,也没有惊天动地的大事迹,但毫不掩盖他们是个宝藏。



任正非的这次讲话其实不止是给企业家说的,也值得每个职场人借鉴,因为做产品和做人一样。



很多人之所以混得不好,很重要的一个原因就是缺少产品思维。一个好产品,必须是符合客户要求的,长年默默无闻地打磨,在骂声中不断完善,这就是一个优秀职场人必备的进阶之路。
(江苏领航转)
2018-12-29
一周人力资源重要新闻集锦
人力资源市场观察  
法律法规
广州2018年12月28日起暂停住房公积金提取等业务

广州住房公积金管理中心(以下简称“公积金中心”)近日发布公告,将于2018年12月28日零时至2019年1月13日24时进行系统升级,其间将暂停相关业务办理,2019年1月14日起恢复正常业务办理。

根据公告,系统升级期间,住房公积金登记开户、缴存、自愿缴存、提取、自愿缴存提取、转移、对账簿、查询和信息变更等所有归集业务,住房公积金个人贷款申请、放款、贷后变更和查询等所有贷款业务,公积金中心网站(www.gzgjj.gov.cn)上的个人和单位网上办事大厅相关业务,公积金中心微信公众号、手机APP所有业务均暂停办理。

新个税扣缴细则明确:工资薪金所得将适用累计预扣法

据悉,国家税务总局日前发布《关于全面实施新个人所得税法若干征管衔接问题的公告》(以下简称《公告》)。

《公告》明确了居民个人的工资、薪金所得个人所得税,日常采取累计预扣法进行预扣预缴;劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税,采取基本平移现行规定的做法预扣预缴;非居民个人则依照税法规定计算并扣缴个人所得税。同时,因综合所得预扣预缴个人所得税额与居民个人年度综合所得应纳税额的计算方法存在一定差异,《公告》同时明确居民个人预缴税额与年度应纳税额之间的差额,年度终了后可通过综合所得汇算清缴申报,税款多退少补。累计预扣法主要是通过各月累计收入减去对应扣除,对照综合所得税率表计算累计应缴税额,再减去已缴税额,确定本期应缴税额的一种方法。

湖南:2019年元旦起实施三年3万名青年见习计划

湖南省人民政府近日印发了《湖南省进一步促进就业工作二十条措施》(简称“二十条”)。“二十条”涵盖了企业在岗职工、高校毕业生、贫困劳动力、下岗失业人员等重点群体,基本惠及了全体劳动者。

对符合条件的困难高校毕业生,将一次性求职创业补贴由800元/人提高至1,500元/人。从2019年1月1日起,实施三年3万名青年见习计划,将社会组织纳入就业见习基地范围,就业见习补贴范围由离校未就业高校毕业生扩展至16-24岁失业青年,见习期由6~12个月调整为3~12个月,按当地最低工资标准给予基地就业见习补贴,留用率高于50%的,补贴标准提高至最低工资标准的120%。

全国31省份基础养老金数据公布

近期各地正在紧锣密鼓地研究制定建立城乡居保养老保险待遇确定和基础养老金正常调整机制的方案,部分省份已经公布具体调整方案,并且将于2019年1月1日起执行。

2018年以来全国各省(区、直辖市)都在大幅提升城乡居保基础养老金标准,平均上调幅度超过20%,最高达到47%,各地基础养老金平均上涨近25元;贵州、广西等省份一年内两次上调了本省城乡居保基础养老金;上海基础养老金以930元居全国之首;北京一年涨100元则是加钱最多的地区。

广东中山:开放住房公积金个人缴存及使用

近日,中山市住房公积金管理中心印发了《中山市个人自愿缴存使用住房公积金办法》(以下简称《办法》),自2019年1月1日起施行,有效期5年。《办法》指出,凡年满18周岁居住在中山的自由职业者、个体工商户雇主及其雇员以及在中山市就业的中国港澳台人士及外国人,这三大新群体均可自愿缴存公积金并使用其进行住房贷款。同时规定对于以上群体个人自愿缴存者,个人和企业的两部分数额均由个人按月缴存。《办法》进一步扩大了住房公积金制度的覆盖面,充分发挥住房公积金使用的普惠性。


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国内新闻
康师傅创始人魏应州2019年退休,长子、三子接棒

近日,康师傅控股有限公司发布公告称,自2019年1月1日起,品牌创始人魏应州正式辞任公司执行董事兼董事会主席职务。魏应州辞任后,将担任康师傅控股资深顾问,就集团全面策略规划及业务发展发表意见。同时,自2019年1月1日起,魏应州长子魏宏名获任康师傅控股董事会主席,魏应州三子魏宏丞接替魏应州成为康师傅控股执行董事。

魏应州现年64岁,上世纪80年代接过父业,1991年与其兄弟在天津成立天津顶益国际食品有限公司,1992年第一包红烧牛肉面诞生,随后“康师傅”品牌开始发展壮大。

ofo创始人戴威发布内部信:不逃避,勇敢活下去

用户组团去ofo北京总部退押金还在继续,近日,ofo创始人戴威发布内部信对此进行了回应,他表示,“不逃避,勇敢活下去,为我们欠着的每一分钱负责。”

戴威在内部信中坦承,由于从2017年底到2018年初没能够对外部环境的变化做出正确的判断,公司2018年一整年都背负着巨大的现金流压力。退还用户押金、支付供应商的欠款、维持公司的运营,1块钱要掰成3块钱花。

他表示,公司全力寻找融资而无果后,也想过把运营资金全砍掉,用来退还部分用户押金和供应商欠款,甚至是解散公司、申请破产,但最后还是决定继续走下去。

刘强东降为第二大股东,京东数科大股东易主

京东数字科技控股有限公司近日进行企业名称、注册资本、股东及股比等多项变更。其中“宿迁东泰锦荣投资管理中心(有限合伙)”以16.13%的股权成为京东数科的第一大股东,而刘强东在京东数字科技的股权从16.67%变更为14.02%。这意味着,上述变更完成后,刘强东已经让出了京东数字科技控股有限公司的第一大股东,位列第二。

对于更名,京东数字科技首席执行官陈生强曾表示品牌升级是公司战略演进、业务范围拓展的必然结果。

小米集团组织架构调整:设立中国区,王川任总裁

小米集团宣布组织调整,公告称,为了加强在中国市场投入,将销售与服务部改组为中国区,任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁,向首席执行官汇报;任命张剑慧为中国区副总裁,负责线下销售业务,向王川汇报;任命李名进为中国区副总裁,负责线上销售业务,向王川汇报;原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部,负责中国区手机销售运营工作,任命耿帅为总经理,向王川汇报;销售运营二部,负责电视,生态链等产品的中国区销售运营工作,任命蒋聪为总经理,向王川汇报。集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁,向王翔汇报。

美团点评:王慧文个人公司所持美团股份转让至家族控股公司

美团点评近日对外发布公告称,已向香港联合交易所申请,并获其批准豁免,不用再严格遵守上市规则第8A.18(1)条。

公告内容显示,美团点评之所以向香港联合交易所申请,不用再严格遵守上市规则第8A.18(1)条,是为了促成美团点评执行董事兼高级副总裁王慧文将一家其全资拥有的公司(持有美团点评A类普通股)的全部已发行股本,转让至由王慧文(作为委托人)以王慧文及其家族利益成立的家族信托的信托人全资拥有的中间控股公司。美团方面称,公司已申请豁免,而豁免已按(其中包括)以下基准授出,即王慧文仍保留于该等A类普通股的实益权益,且于信托安排下能够控制该等A类普通股附有的投票权。

国际新闻
为避免工人失业,法国政府或暂时接管福特工厂

据悉,法国政府不排除暂时接管美国福特汽车公司设在法国南部布朗克福的工厂,以避免工厂关闭导致数百工人失业。福特布朗克福工厂有大约850个就业岗位,自1972年起为福特汽车公司生产齿轮箱。按计划,布朗克福工厂定于2019年8月停止生产。为避免工厂关闭,法国政府帮助寻找买家。法国和比利时合资企业邦志传动有意接手,但遭福特方面拒绝。

福特布朗克福工厂与法国政府之间的纠纷是法国总统马克龙2017年就任以来首次与大型跨国企业僵持。马克龙的前任、法国前总统弗朗索瓦·奥朗德任内则与美国安赛乐米塔尔钢铁公司摩擦不断,双方2012年11月达成协议,安赛乐米塔尔钢铁公司承诺不强行裁减法国东北部弗洛朗热钢铁厂的员工,政府则放弃寻求工厂国有化。

希望独立生活,近五成年轻澳大利亚人做兼职工作

澳大利亚非盈利组织Brotherhood of St Laurence近日调查的数据显示,在20岁至24岁的年轻澳大利亚人中,有44%从事兼职工作,而1978年这一比例为10%。在已经有(稳定)工作的人中,超过1/3年轻女性和1/5的年轻男性从事兼职工作。报告发现,兼职就业岗位主要集中在酒店、零售、美容、健身、个人护理等行业,增加的兼职就业岗位近一半来自零售贸易、住宿和食品服务行业。

澳大利亚联邦就业、工业关系及女性部长奥德怀尔透露,2018年9月失业率已经下降至5%。报告称:“这表明过去40年,澳大利亚青年劳动力市场正在重塑。对成千上万的澳大利亚年轻人而言,他们的第一份‘真正’工作很可能是一份兼职工作。”

谷歌将斥资10亿美元在纽约兴建新办公区

美国信息技术巨头谷歌近日宣布,将投入约10亿美元在纽约市兴建一座新的办公园区,纽约雇员人数将增至1.4万人。

谷歌新园区的地址选在曼哈顿西村,毗邻哈德逊河,面积预计约15.8万平方米。谷歌于2000年进驻纽约,目前在纽约有约7,000名雇员。《纽约时报》指出,这是谷歌2018年第二次公布在纽约的扩张计划。2018年3月,谷歌曾宣布将斥资24亿美元买下曼哈顿著名的切尔西市场,同时将在57号码头租用更多办公空间。谷歌宣布的新园区距离上述两个地点只有约1英里。扩建计划完成后,谷歌在纽约市的办公面积将达到近65万平方米,足以容纳4.6万名员工。届时,谷歌将成为曼哈顿最重要的商业地产客户之一。

江苏领航转
2018-12-26
人才战略关键技能罗盘:人力资源从外到内的整体思考
节选自《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,中国法制出版社,经授权原创发布

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 01 

人才战略需要回答的五大问题和基本过程



人才战略的根基是业务战略,我们对人才战略的工作分解,需要思考五大问题,这些问题涵盖了公司战略和人力资源管理的重要内容:



问题一:我们的战略对人才的挑战是什么。这里涉及了对企业战略目标的理解,以及对战略目标下带来的人才数量缺口、能力质量上的不足的预判。



问题二:我们需要什么人才。这里涉及了对关键人才的界定与识别,以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。



问题三:我们如何打造人才供应链。上文曾提到,人才战略的关键内容就是打造人才供应链,即人才的“有没有”和“好不好”,这里主要涉及吸引人(招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等)、培养人(培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等)两大维度工作。



问题四:我们如何有效保留人才、激活组织。这里主要涉及使用人(日常工作规范、绩效考核、动力管理等)、发掘人(内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等)两大维度工作。



问题五:谁来执行此项任务。这里我有三个工作项的思考,首先是人才战略的顶层设计,是公司决策层、高管(含人力)的主要工作;其次是日常的选育用留,属于业务管理者在一线的团建工作(主责与实施),以及HR在后台及综合版块的常规性工作(制定、支持、监督、指引);最后是公司的文化建设,它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。





图表:人才战略需要回答的五大问题

上面这五大问题主要是人才战略实施要考虑的一些关键技能,为了从一个逻辑链条上来更好地理解人才战略,我把它的基本过程作了一个梳理,主要分为四大步骤。



图表:TTSC-人才战略实施的基本过程

这个逻辑链条理解起来比较容易,从理解公司的经营目标出发,到梳理满足需求的人才的缺口与建设标准,再到建设一条可持续供应的“生产线”(即人才供应链),最后将这个环节固化为公司的人才管理制度与流程。总体思路就是我们常说的“三化”:复杂的问题简单化,简单的问题流程化,流程的问题客户化。人才战略的客户,毫无疑问就是公司的老板,主要任务是帮助老板打造内部雇佣军。

 02 

人才战略关键技能罗盘:力资源从外到内的整体思考

我花了很长时间去思考人才战略由外而内的关系,尝试着把它梳理成一个层层递进的罗盘,便于我们更好地理解人才战略与公司战略的关联,以及通常被很多HR同事所忽略的要素,即最外围的“市场趋势”,以及最内核的“组织与文化”。





图表:人才战略关键技能罗盘

这个罗盘的特点是,外部是客观环境,内部是主观环境;市场趋势影响了公司战略,进而形成了我们构建人才战略的外延和内涵技能。下面我把从外到内的四个维度做一个简单描述,也会让大家对“HR密联业务”这个关键能力进行一些思考:



“老板变化快”



维度一:市场趋势,包括行业发展、竞争对手、政策变化三要素。公司战略受市场趋势的明显影响,进而对处在下游的人才战略带来质的冲击。以行业发展来说,如果你处在手机行业,2017年开始行业新技术发展,兴起了全面屏手机,各家厂商纷纷通过新产品抢占市场,比如苹果的IphoneX、小米mix2、三星的S8等等,在这时候如果你的公司战略中关于产品线的部分不考虑全面屏手机,那么毫无疑问会在行业发展带来的产品进化方面处于下游;但如果你开始布局全面屏产品线,那么显而易见的问题是:研发技术能力跟不跟得上,资源(全面屏采购、生产线建设)是否成立,围绕全面屏生产的关键技术、品控、营销及后台管控人才是否能及时到位、能力够不够。很明显,对人才的部分就带来了新的挑战。这也就是我们常说的,由新技术变革带来的产品战略变化,进而对人才战略带来的直接冲击。这样的思考,就叫做“HR密联业务”层面的思考。



以竞争对手来说,如果竞争对手的策略发生了变化,而本公司无法再保持战略优势的话,那么就必须调整竞争战略,进而也会对人才战略带来改变。举例来说,假如你的公司是做零售的,你打算进军社区生鲜市场,为此跟物业公司、供应商进行了多轮谈判确定了产品品类、价格、销售策略、终端布点及人员编制等问题,但是突然间某大型快递公司也开始进军社区生鲜,他们不仅可以进行终端布点,而且由于其强大的采购能力,在定价、品类上比你更有优势,同时物业已经跟他们在其他业务上有过多轮合作,具有持续合作的可能。那么这个时候你就必须思考,你是否避开对手的网点布局(比如转而进攻对手尚未开发的低端或高端差异化社区)、或和对手在同一个战场进行差异化搏杀(比如为抢占客户流量定价更低、承诺更高、或品类更聚焦专业)。在这个思考之下,你就发生了竞争战略的变化,而原有人才的编制、能力势必发生变化:如避开某市场、新进入差异化市场带来的人才数量需求的变化,与对手进行同一战场的差异化搏杀时人才能力(采购、营销、公关等)方面发生的变化,这样都会对现有的人才战略带来直接的改变;紧接着,原有的人才计划、方案,甚至谈好的人才需求、供应商都会发生变化,这就是“老板变化快”的本质原因。我常听很多HR朋友告诉我说:老板变化太快,昨天铺排的计划、方案今天说变就变,对人力工作带来很大困扰。我只能说,持这个观点的HR,一直在以员工和HR的专业视角思考问题,亟待提升个人的管理视野,否则密联业务,只能是一句空谈。



以政策变化来说,国家的不同政策对行业本身的战略会带来直接影响,进行影响人才战略的铺排。以地产行业为例,2016至2017年几个城市都推出了“租售同权”、“共有产权”的政策。作为HR,就应该思考这些政策对行业带来的影响,而不应该通过部分新闻断章取义,盲目判断。如果老板理解政府是为了抑制过快增长,那么显然公司战略并不是收缩,而是考虑在价格对不同人群、需求在不同区域之间的调配,进行优化产品线,做到相对精确的“供需比”。在这个战略下,应该战略布局哪些地区、补充哪些人才、快速提升哪些人才的能力,这是HR需要重点思考的问题。身为行业HR,关注本行业政策变化、思考业务的应对策略、多和业务单元交流想法,是一种非常重要的能力。



“选跑道、选选手、选KPI”



维度二、公司战略,我把它简单归结为三个要素:选跑道、选选手、选KPI。一家企业在自身在战略进入(区域、产品线选择)方面的选择,就属于“选跑道”,代表你这个player打算奔跑在哪条战略跑道上。比如,如果你是天美工作室,你为什么选择做“王者荣耀”,而不去做一款棋牌游戏,这个选的过程就是“选跑道”。而当你选了跑道之后,你就发现这个跑道上充斥着同行业的各类选手、竞争对手,你可以从这个跑道当中选择合适的人加入你的公司(挖猎),你也需要杜绝本跑道及另一条跑道的player来抢走你的人才(防御),因为现在的人才战争,是一种“超限战”。比如,我在地产公司的时候,我发现家电企业会来挖本公司的人,原来他们内部做了一个新的地产业态;而某家地产专门挖金融的人,原来他们做了一个新的业态,叫做社区金融。现在大量的企业都在走“以主营业务为中心的多元化”战略,因此人才的“超限战”比比皆是。最后,当你选好了选手之后,就需要考虑对业务成果和团队绩效的管理(内部管治),这个过程就叫做“选KPI”。某通讯企业的一个创意研发部门,每天中午12点才上班,其他部门都是上午9点,但从来没有人对这个部门有意见,因为这个部门晚上12点左右才下班;同时,这个部门实施不定时工作制,不需要像一些后台部门一样准时打卡,考核指标以“创意点数”、“外部客户评价”为主,这些独特的管理方法,我把它简化称之为“选KPI”。



“选跑道、选选手、选KPI”,就是我作为一个HR及企业大学管理者多年对公司战略的一个简化思考。在公司战略的这三个要素之下,我们来思考基于公司战略的人才战略。



这里面包括两部分的关键技能,一部分是HR非常容易理解的人才管理能力(外延技能),比如人才盘点、保留、培养、关键岗位策略等;关于人才培养、关键岗位建设的其他重要内容,我们会在后续章节陆续展开。另一部分是比较容易被HR忽略的能力,我们把它叫做“内涵技能”,也可以理解为内环境,包括“激活组织、企业文化”两个要素。



在武汉大学CHO班授课的时候,有一位HRD跟我交流,说何老师你为什么要把企业文化作为人才战略的内涵技能,它如何能左右人才战略呢?我问他:在你眼中,什么是企业文化?他说,我们企业倡导的诚信、务实、市场化、客户化,这些都是企业文化,我们已经上了墙,还印在了员工手册里面,都已经做成日常化了。我又问他:你确定这个就是企业文化?他说,是啊,我们早就司空见惯了,员工都知道。我回答他,这个内容叫做“价值观”,是企业文化的一部分,而你们的企业文化,首先代表的应该是老板在创立公司时期的思考,即公司要做什么、做得多大、应该坚持什么战略,这叫做“愿景”,同时还有企业对自身发展、社会及员工责任方面的思考,这叫做“使命”,这两部分确认之后,才会有要求管理层及员工共同遵守的“价值观”。因此,企业文化,尤其是愿景和使命,是在战略之上的思考,决定了公司战略的大框架、基本方向,当然是人才战略的基础和内环境。



对于“激活组织”而言,组织的活力对人才战略的实施起到了极其重要的作用。比如,组织是否有发展性的职位供给、是否有灵活的内部创业或合伙人机制、团队建设是否卓有成效、是否能激发员工的进取心,这些都是一个组织自身活力的体现。但需要说明的是,就像这一章开头我提到人才战略的天花板是企业决策层一样,组织激活的天花板就是公司老板及管理团队。
(江苏领航转)
2018-12-25
国家税务总局发文 明确新个税法若干征管衔接问题
为贯彻落实新修改的《中华人民共和国个人所得税法》(以下简称“新个人所得税法”),国家税务总局现就全面实施新个人所得税法后扣缴义务人对居民个人工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得预扣预缴个人所得税的计算方法,对非居民个人上述四项所得扣缴个人所得税的计算方法,公告如下:
一、居民个人预扣预缴方法
扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得时,按以下方法预扣预缴个人所得税,并向主管税务机关报送《个人所得税扣缴申报表》。年度预扣预缴税额与年度应纳税额不一致的,由居民个人于次年3月1日至6月30日向主管税务机关办理综合所得年度汇算清缴,税款多退少补。
(一)扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得时,应当按照累计预扣法计算预扣税款,并按月办理全员全额扣缴申报。具体计算公式如下:
本期应预扣预缴税额=(累计预扣预缴应纳税所得额×预扣率-速算扣除数)-累计减免税额-累计已预扣预缴税额
累计预扣预缴应纳税所得额=累计收入-累计免税收入-累计减除费用-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除
其中:累计减除费用,按照5000元/月乘以纳税人当年截至本月在本单位的任职受雇月份数计算。
上述公式中,计算居民个人工资、薪金所得预扣预缴税额的预扣率、速算扣除数,按《个人所得税预扣率表一》执行。
(二)扣缴义务人向居民个人支付劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得,按次或者按月预扣预缴个人所得税。具体预扣预缴方法如下:
劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得以收入减除费用后的余额为收入额。其中,稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。
减除费用:劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得每次收入不超过四千元的,减除费用按八百元计算;每次收入四千元以上的,减除费用按百分之二十计算。
应纳税所得额:劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得,以每次收入额为预扣预缴应纳税所得额。劳务报酬所得适用百分之二十至百分之四十的超额累进预扣率,稿酬所得、特许权使用费所得适用百分之二十的比例预扣率。
劳务报酬所得应预扣预缴税额=预扣预缴应纳税所得额×预扣率-速算扣除数
稿酬所得、特许权使用费所得应预扣预缴税额=预扣预缴应纳税所得额×20%
二、非居民个人扣缴方法
扣缴义务人向非居民个人支付工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得和特许权使用费所得时,应当按以下方法按月或者按次代扣代缴个人所得税:
非居民个人的工资、薪金所得,以每月收入额减除费用五千元后的余额为应纳税所得额;劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得,以每次收入额为应纳税所得额,适用按月换算后的非居民个人月度税率表计算应纳税额。其中,劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得以收入减除百分之二十的费用后的余额为收入额。稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。
非居民个人工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得应纳税额=应纳税所得额×税率-速算扣除数
本公告自2019年1月1日起施行。

上海证券报·中国证券网(上海)(江苏领航转)
2018-12-24
希望独立生活 近五成年轻澳大利亚人做兼职工作
澳大利亚非盈利组织Brotherhood of St Laurence近日调查的数据显示,在20岁至24岁的年轻澳大利亚人中,有44%从事兼职工作,而1978年这一比例为10%。在已经有(稳定)工作的人中,超过1/3年轻女性和1/5的年轻男性从事兼职工作。

报告发现,兼职就业岗位主要集中在酒店、零售、美容、健身、个人护理等行业,增加的兼职就业岗位近一半来自零售贸易、住宿和食品服务行业。

澳大利亚联邦就业、工业关系及女性部长奥德怀尔(Kelly O'Dwyer)透露,2018年9月失业率已经下降至5%。报告称:“这表明过去40年,澳大利亚青年劳动力市场正在重塑。对成千上万的澳大利亚年轻人而言,他们的第一份‘真正’工作很可能是一份兼职工作。”

此外,Brotherhood of St Laurence的执行理事Conny Lenneberg表示,澳大利亚年轻人面临着他们的父母和祖父母无法想象的挑战。“为了给年轻人带来更好的结果,我们需要与当地雇主合作,通过社区的努力,让他们能够找到可以维持的工作。”

据悉,媒体采访了两名做兼职工作的年轻人。现年18岁、来自新州Blue Mountains的Declan Myers从去年离校就一直在找全职工作。据了解,Declan Myers和自己的父母住在一起,他从事零售工作,每周工作2天,平均每天工作6小时。由于父母计划在12个月内搬家,Declan Myers想多工作几个小时,这样自己就可以独立生活。

来自维州Frankston、现年21岁的Damien Gibson每天最多从事4小时零售工作。他说:“我不得不住在家里,但我想要拥有更多的工作时间以赚钱买房,但现在支付汽油费和购买食品都非常困难。”

中国新闻网(江苏领航zhuan)
2018-12-21
湖南:明年元旦起实施三年3万名青年见习计划
按规定对不裁员或少裁员的参保企业,返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%;创业担保贷款最高申请额度由10万元提高到15万元;对符合条件的困难高校毕业生,将一次性求职创业补贴由800元/人提高至1500元/人……为进一步做好当前和今后一个时期促进就业工作,确保全省就业局势持续稳定,实现更高质量和更充分就业,湖南省人民政府近日印发了《湖南省进一步促进就业工作二十条措施》(简称“二十条”)。“二十条”涵盖了企业在岗职工、高校毕业生、贫困劳动力、下岗失业人员等重点群体,基本惠及了全体劳动者。

“二十条”提出,要支持企业稳定就业,加大援企稳岗、金融财税支持力度,降低企业用工成本。按规定对不裁员或少裁员的参保企业,返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%,未能按时足额缴纳失业保险费的,一次性补缴所有欠费后,可按条件申请享受上述返还政策。2019年1月1日至12月31日,对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业,返还标准可按6个月的当地月人均失业保险金和参保职工人数确定,或按6个月的企业及其职工应缴纳社会保险费50%的标准确定。

“二十条”明确,对正常运营1年以上并吸纳一定规模就业的初创企业、初次注册的个体工商户和农民专业合作社,按投入规模和带动就业人数给予一次性创业补贴。继续实施创业“双百资助工程”,每年重点支持100个优质初创企业、100个优质初创个体工商户,给予一次性奖补。

在加强培训方面,“二十条”提出,对取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业参保职工,给予技能提升补贴。2019年1月1日至2020年12月31日,补贴申领条件由在职职工参加失业保险3年以上放宽至参保1年以上。2020年12月31日前,建档立卡贫困劳动力(简称贫困劳动力)可免费参加当地人力资源社会保障部门组织的各类职业技能培训,并按每天20元发给生活费补贴。

2019年1月1日至2020年12月31日,对就业困难人员和零就业家庭成员培训期间按不超过当地失业保险金标准再给予生活费补贴。

对符合条件的困难高校毕业生,将一次性求职创业补贴由800元/人提高至1500元/人。从2019年1月1日起,实施三年3万名青年见习计划,将社会组织纳入就业见习基地范围,就业见习补贴范围由离校未就业高校毕业生扩展至16-24岁失业青年,见习期由6~12个月调整为3~12个月,按当地最低工资标准给予基地就业见习补贴,留用率高于50%的,补贴标准提高至最低工资标准的120%。

长沙晚报(江苏领航转)
2018-12-20
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